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经验萃取与课程开发培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-27

导语概要

如果您的企业正面临这些挑战: 核心人才离职,关键经验浪费严重,如何来降低人才离职带来的损失? 核心、特定岗位需要批量复制人才,如何进行批量化的人才复制? 企业有大量优秀经验沉淀,需要打造岗位的标准体系,如何打造? 尝试过萃取,却缺乏专业萃取方法论,无法有效萃取和提炼,如何解决? 那么,欢迎学习我们的经验萃取培训课程, 把员工个人智慧当作组织知识资产来管理,人走经验留下,避免员工重复犯错。

经验萃取培训咨询

如果您的企业正面临这些挑战:

核心人才离职,关键经验浪费严重,如何来降低人才离职带来的损失?

核心、特定岗位需要批量复制人才,如何进行批量化的人才复制?

企业有大量优秀经验沉淀,需要打造岗位的标准体系,如何打造?

尝试过萃取,却缺乏专业萃取方法论,无法有效萃取和提炼,如何解决?

那么,欢迎学习我们的经验萃取培训课程, 把员工个人智慧当作组织知识资产来管理,人走经验留下,避免员工重复犯错。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

导入: 密谋-炼经成金之路

0.1 炼金传说-正式踏入探索之旅

0.2 任务领取-前期准备工作与资源盘点

0.3 结盟起誓-团队文化建设与规则约定

模块一: 识矿-循着经历看经验

1.1 识学习之本

1.2 研经验之义

1.3 明萃取之道

模块二: 选矿-循着经验选主题

2.1 确定萃取主题

2.2 明确萃取目标

2.3 分析受益对象

模块三: 找矿-循着主题萃内容

3.1 还原经历

3.2 评估结果

3.3 分析原因

3.4 推演规律

3.5 形成经验

模块四: 炼矿-循着内容定标准

4.1 资料/数据

4.2 信息/观点

4.3 方法/工具

4.4 模型/公式

4.5 理论/系统

模块五: 加工-循着标准成方案

5.1 课程大纲

5.2 标准课件

5.3 培训素材

5.4 学员手册

5.5 讲师手册

收尾: 展示-炼经成金成果

6.1 可选活动-课程展览

6.2 可选活动-说课比赛


定制企业培训方案
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    职业培训师,企业内部经验萃取讲师,从1995年就开始从事培训工作,24年培训相关经验,曾服务多家世界500强公司,涉及金融、能源、汽车、地产、IT等行业,积累了相当丰富的培训及咨询经验...

  • 经验萃取讲师-罗黎帆

    总经理出身的经验萃取讲师,曾任士研传媒北京分公司总经理,高露洁高级销售经理、深圳市场负责人,兼具丰富的领导岗位管理经验、业务岗位经验、技术岗位经验、深度咨询经验、培训经验,宝马、58同城、立邦、范德兰德、联合技术UTC等多家企业“经验萃取与传承项目”常年顾问...

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    组织经验萃取引导师,内生式课程开发催化师,萃取技术开创者、传播者,京东、中国联通、中国移动、国家电网等多家企业“组织经验萃取”长期辅导顾问,自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询,人称“王萃取”...

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