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青岛企业年度培训计划课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-26

导语概要

你是否遇到过以下问题: 培训组织工作不专业?需求把握不准?在每年制定培训计划时脑子一片空白,无从下手?培训计划很难落地,每年没有变化,很难获得领导认可和支持?执行计划时,计划赶不上变化?…… 别担心,一切都为你准备好了。本课程将教会你制作专业有效的培训规划,让培训计划更实操落地;学会向领导呈现培训计划,获得认可和支持;且向学员进行有效的宣传,能有效执行计划,让培训产生绩效。

年度培训计划咨询

你是否遇到过以下问题:

培训组织工作不专业?需求把握不准?在每年制定培训计划时脑子一片空白,无从下手?培训计划很难落地,每年没有变化,很难获得领导认可和支持?执行计划时,计划赶不上变化?……

别担心,一切都为你准备好了。本课程将教会你制作专业有效的培训规划,让培训计划更实操落地;学会向领导呈现培训计划,获得认可和支持;且向学员进行有效的宣传,能有效执行计划,让培训产生绩效。

年度培训计划课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人才资源总监/经理/主管、学习与发展总监/经理、企业大学负责人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度培训计划内容

第 一 单元 搭体系

一、讲师,企业智慧之门,那么企业内部该如何打造一支高素质内训师队伍?

1、什么是培训?培训与教育有可区别?培训管理者该如何设计自身职业发展通路?


2、为内训师建设而建设必死无疑,内训师队伍建设首先必须解决定编问题。

① 内训师角色认知与成长路径

② 内训师定编应该从哪些方面来考虑,如何着手(课程、岗位、成本、时间等)?


3、企业内部讲师任职资格与选拔

① 做选拔,先做任职资格,企业内训师任职资格标准建设

② 抓选拔,管流程,企业内训师选拔流程与管理

③ 要做好内训师选拔,必须关注的那些人和物,你知道几项?


4、企业内部讲师培养与认证

① 内训师职业发展通路与阶梯式企业内训师培养学习路径图

② 内训师资格鉴定评审与认证流程与方法,如何做好内训师升降与去留管理?


5、企业内部讲师评估与激励

① 内训师日常管理与能力开发

② 内训师物质激励与非物质激励的那些策略

【案例讨论】你如何看待这家企业内部培训讲师队伍建设的成败,它给了你什么启动?

【工具应用】内训师任职资格开发模型理解与应用

【工具应用】某着名集团上市公司内部培训师选拔、认证、任用与激励制度、表单


二、课程,企业培训轴心,如何科学搭建内部课程体系、让知识与经验快速复制?

1、如何从任职资格到企业内部学习路径图?

① 从企业岗位任职资格到课程的课程开发思路与步骤

② 从课程到企业学习路径图开发的那些技术与方法

③ 企业内部课程该如何编码分类,课程分类化与信息化管理


2、程序性分析,从工作任务到课程教学任务的结构性、程序性“工作任务-能力”分析模式

3、主题信息分析,从事实知识到课程教学任务的金字塔结构式“工作信息-知识”分析模式

4、课程大纲编写是一门艺术,那么该如何做好课程大纲编写?

5、如何从课程大纲到一个完整课程开发、形成标准化课件?


6、如何从标准化课件到标准课程手册、课程包?

【团队探索】从这份课程大纲里面,你能找到培训课程大纲设计模式吗?

【工具应用】程序性分析与主题信息分析课程教学任务开发模式理解、案例分析与情景演练

【工具应用】培训课程命名模式理解、标杆赏析与练习

【工具应用】企业培训课程体系开发模型理解、例析与应用演练

【工具应用】某着名集团上市公司内部课程体系建设手册流程、制度与表单应用

【工具应用】课程开发8E地图理解、案例赏析与情境演练

【工用应用】课程手册、案例手册与课程包开发工具理解、应用与练习


三、管能力,企业人才梯队体系建设之路

1、什么是人才梯队建设?企业应抓住或重点建设哪些人才?

2、思建设,企业人才梯队建设怎么也绕不开的5个环节


3、建水池,企业人才库建设的思与量

① “5步”告诉你如何做好企业内部人才盘点

② 容量,企业人才库到底该建多大?

③ 流量,企业人才库如何做好出库管理?


4、如何运用TACT部属培育模式,做好人才培养计划与安排?

① 如何运用“委派”四步曲,做好部属能力建设?

② 如何运用“轮岗”方法,做好部属能力锻炼?

③ 如何运用九步“读书会”方法,做好部属能力提升?

④ 如何运用“行动学习”方法,全面训练部属能力?

⑤ 如何运用“导师制”做好部属辅导与培育?

【工具应用】从进“池”到出“池”,培训管理者,应用如何做好核心人才选育用留养?人才梯队建设路径图理解与应用

【情境演练】请运用TACT模式,为某个部属做能力提升培养计划编制

【案例赏析】**经常案例来看如何操作“委派”、“轮岗”、“读书会”、“行动学习”与“导师制”


第二单元 做计划,如何从企业的业务战略、规划,到年度培训计划?

四、画骨架:从HRBP角度看年度培训计划

1、画虎画皮难画骨,培训管理者必须掌握的培训规划模型

2、我们经常做培训总结与计划,请告诉我培训总结与计划到底该如何编制?

【团队探索】给你一份年度组织战略地图,你如何来策划年度培训规划?

【案例赏析】一份年度培训总结、年度培训规划、计划经典范式赏析


五、谈需求:你该如何为年度的培训号号脉?

1、培训需求分析是培训管理者的基本功,那现在请你来做公司年度培训需求分析,你该怎样做一份年度培训需求分析策划方案?

2、谈到培训需求分析,我们自然会想到诺伊培训需求分析模型,可年度培训需求、项目培训需求与课程培训需求,到底该如何做?培训管理者千万不能做“东北乱炖”!

3、思维颠覆:是不是该问问培训需求分析到底该从什么问题开始?


4、技多不压身,你能娴熟运用哪些种培训需求分析方法、工具?

【团队探索】BOSS让你做培训需求调查,你会如何策划?请给我一份培训需求分析策划案

【案例讨论】业务部门提出要**培训来解决部门绩效不良问题,你该怎么办?培训管理者谨防被业务部门带进“沟里”的智慧——“3W1H模式”

【工具应用】年度与项目培训需求分析的“5W2H”模式、课程培训需求分析的“4W1H”模式理解、应用

【工具应用】我们知道培训需求分析有很多种方法,你能将这些方法转化成实用工具吗?标杆培训需求问卷表(年度、项目与课程培训需求调查问卷)、访谈表(结构性培训需求访谈表)、观察表、能力盘点表(某知名互联网公司中高层领导盘点报告)讲解与应用


六、说计划:年度培训究竟该何去何从呢?

1、一个模型教你如何搞定公司培训战略定位,培训管理者年度培训规划必定要考虑的8个问题

2、良好的计划总能保证预期的结果,我们经常做计划,可是你如何保证计划没有纰漏、周全缜密,我们该如何做好计划分析?

3、培训预算:一个让培训管理者绞尽脑汁的问题。培训管理者培训预算的N种方法,如何让你的老板愿意给你更多培训经费与资源?

4、推广:培训管理者应如何让年度培训规划、计划从自己电脑、培训部走进业务部门?


5、培训管理者应该如何搭建次年度培训组织架构,以保障培训工作顺利落地?

【案例讨论】某“童鞋”的年度培训规划干瘪在何处?能支持企业业务战略与规划吗?

【工具应用】8E计划分析工具是什么?8E工具理解、例析与演练。如何从8E计划分析到培训项目管理路径图开发?

【情境演练】你该怎样为这位培训经理搭建高效培训组织结构?


七、做评估:如何做培训评估,才能体现培训价值?

1、培训项目效果评估的经典,三级评估法

2、培训项目效果评估的经典,*四级评估法

3、培训项目效果评估的经典,五级培训评估法

4、培训管理者应该如何科学设计培训考核指标?训管理者应该如何做好月度培训跟踪与考核?


5、培训管理者应该如何使年度培训总结靓丽纷呈

【案例分享】某知名咨询公司咨询项目三级评估应用案例呈析

【案例分享】四级评估法应用举例

【案例分享】某着名上市集团公司一级、二级、三级与四级评估法应用赏析

【案例分享】某着名上市集团公司培训考核指标赏析、月度培训总结表赏析

【情境演练】某着名公司销售培训项目投资回报率分析

【情境演练】这份培训年度总结该如何写,才能让你的年度总结交上一份靓丽的答卷?


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