HR薪酬绩效设计培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-25
如果你是一个人力资源战略管理者，薪酬无疑是**核心，技术性**，管理难度**的工作。如何才能确保薪酬方案可以满足业务需要呢？本课程内容提出一些关键问题，你了解今年的业务需求吗？你如何定义好的薪酬方案的标准？调薪比例高员工就获得激励吗？薪酬工作人员究竟应该站在什么角度上做每件事呢？
那么如何制定一套科学合理的薪酬福利体系？企业的薪酬体系设计的原则有哪些？企业薪酬战略如何制定？市场上薪酬标准如何去调查，有哪些调查方法？企业福利体系设计的出发点和原则又是什么？如何了解本企业员工的真正需求点？薪酬体系的设计有哪些方法和工具？
为什么要学习薪酬绩效设计？
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
薪酬绩效设计训课程介绍
薪酬绩效设计培训课程内容
**部分：企业薪酬福利管理的基本原则
一、企业薪酬福利管理的三大误区
1、薪酬战略不明确
2、薪酬福利针对性不强
3、薪酬结构设置不合理
二、薪酬福利体系的构成
三、薪酬福利管理的理论基础
1、公平理论
2、双因素理论
3、期望值原理
四、企业对薪酬福利体系定位的三种错位
五、全面薪酬体系的内容
1、外在薪酬
A、货币薪酬
B、非货币薪酬
2、内在薪酬
A、工作回报
B、工作环境
C、组织特征
第二部分：全面薪酬体系设计实务
一、 薪酬战略的确定
1、 谨慎型薪酬战略
A、 谨慎型薪酬体系设定标准
B、 谨慎型薪酬特点
C、 谨慎型薪酬战略适用企业特征
2、 激进型薪酬战略
A、 激进型薪酬体系设定标准
B、 激进型薪酬特点
C、 激进型薪酬战略适用企业特征
二、 全面薪酬福利体系设计思路
1、 战略驱动
2、 价值创造
3、 价值评价
4、 价值分配
三、 全面薪酬福利体系设计原则
1、 内部公平
A、 岗位分析
B、 岗位评价
C、 岗位定级
2、 外部公平
A、 市场地位
B、 市场薪酬水平
3、 员工公平
A、 能力评估
B、 绩效考核
C、 薪酬政策
4、 利于管理
A、 人力成本
B、 人均产值
四、 全面薪酬体系设计流程
1、 工作分析与岗位价值评估
A、 工作分析的方法与工具运用
B、 岗位价值评估的方法与工具运用
2、 薪酬调研数据的分析与运用
A、 薪酬调查的方法
B、 薪酬数据分析工具
C、 调研数据的运用范围
3、 确定薪酬水平线
4、 宽带薪酬的设计
A、 宽带薪酬的级差设计原理
B、 宽带薪酬的等差设计原理
C、 宽带薪酬的中位线设计原则
D、 薪点表的设计方法
5、 薪酬结构的设计
A、 积极的薪酬结构设计
B、 稳健的薪酬结构设计
6、 不同岗位固定薪酬与浮动薪酬比例设定原则
A、 技能工资设计技巧
B、 职位工资设计技巧
C、 业绩工资设计技巧
7、 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
8、 薪酬调整的操作技巧
五、 福利体系政策设计
1、福利与留人计划
2、福利体系设计的核心
3、如何**福利体系体现企业文化
4、福利总量的设计
5、 弹性福利设计实务
A、核心福利设设计
B、选择性福利设计
6、福利成本控制技巧