人才搜索技术培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-08-18
负责招聘模块的HR是一家企业的战略岗位,企业大部分员工从此门进入。什么样的人适合招聘工作?此次培训将带您了解招聘专员胜任力模型与KPI。
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人才搜索技术培训
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负责招聘模块的HR是一家企业的战略岗位,企业大部分员工从此门进入。什么样的人适合招聘工作?此次培训将带您了解招聘专员胜任力模型与KPI。
很多优秀的人才自己并不擅长找工作,哪些渠道可快速发现他们? 如何优化企业内推系统?不用猎头的渠道有哪些?
如果打电话对方没兴趣怎么办?是不是电话就结束了?有没有办法从陌生人处了解更多信息并发现新的候选人?
本课程将通 过引导和分享专业招聘方法和有创意的“招法”,使学员在短时内从菜鸟级招聘人员在意识层面上升到更高水平,并学到实用招聘技巧。如果在工作中实践,将对招聘工作起到事半功倍的效果。
人才搜索技术培训课程介绍
人才搜索技术培训课程内容
一.招聘人员画像
二.需求沟通
1. 个人改变难易程度排序
2. 典型与用人经理沟通案例分析
3. 需求沟通中常见三种挑战
4. 如何让用人经理调整招聘角色
5. 如何说服用人经理降低要求
三. 招聘渠道——内部推荐
1.构建内推文化的10个可操作行动
2.优化内推政策
3.角色扮演:内部要推荐话术(根据时间)
四.招聘渠道——外部推荐
1. 案例分析:经典要推荐案例(六度人脉)
2. 思考:什么人可以推荐?
3. 练习:看简历识别推荐人
4. 要推荐流程和结构
5. 示范与练习:应对候选人回答后的三种电话说辞
6. 管理候选人的期望
附录
附1: 值得关注的招聘趋势
附2: 招聘体系
附3: 招聘流程十六步
附4:招聘专员KPI
附5: HR可参考的猎头找人能力发展四阶段
附6:快速了解一个岗位的方法
附7:是否有必要招聘的分析问题清单
附8:需求沟通问题清单(专业问题+通用问题)
附9: 新岗位快速找人手段
附10:旧岗位快速找人手段
附11:常聘岗位的招聘渠道五问
附12: 猎头找人慢的10个可能原因
附13: 催猎技巧
附14: 不用猎头的高管搜索渠道
附15: 找不到人时的三大法宝和五个解药
附16:易出状况七类人
附17:招聘风险控制