南京OKR培训

第 一 部分、KPI已死，OKR将成为主流？

案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼

ABP股份公司的战略执行

1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势

1.2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策

1.3认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具

1.4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征

1.5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测

扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？

BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较

水火不容还是整合操作？

1.6“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素

案例：深圳ABP股份、英特尔、Google、阿里巴巴等

第二部分、公司战略地图与BSC开发

2.1多层次企业战略与战略地图

2.2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会*研究成果

2.3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景

2.4设定战略目标与指标，绘制战略地图

案例一中国某股份有限公司战略地图

2.5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》

案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、*陆军总部战略地图

圆桌会议：公司战略地图开发模拟

第三部分、部门与员工OKR分解

3.1公司战略地图与部门objectives的关系

3.2部门objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析

3.3部门objectives设计步骤与方法

案例一：某公司objectives价值树分解实例

案例二：ABP科技公司objectives协同分析

3.4部门KeyResults（关键成果）设计步骤与方法

工具：价值树、鱼骨图

案例三：ADD公司某部门KR设计

3.5员工objectives与KR的设计步骤与方法

3.6OKR模式下是否不需要进行绩效考核？

案例：豌豆荚、linkEDIN、Uber、Zalando等实施OKR案例

圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟；4：《部门OKR表》实战演示

第四部分、BSC+OKR运行管理与监督

4.1BSC+OKR整体运行管理流程介绍

4.2BSC+OKR的组织保障机制

4.3BSC+OKR的追踪、指导与反馈

1）平衡计分卡报告系统

（OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）

2）OKR绩效分析会议

（会议目的、准备流程、召开流程）

3）OKR述职报告

4.4BSC+OKR的数据收集与操作技巧

4.5BSC+OKR面谈

4.6BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？

圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论

第五部分“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施

5.1“互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段

5.2BSC+OKR运行切换实施难点解析

圆桌会议：贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案

5.3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题

5.4“互联网+”时代下战略绩效管理软件

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