甄选人才的方法
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-08-17
招聘是所有管理活动中**重要的环节之一，因为我们几乎无法改变一个人，我们能只能选对人。我们所能做的一切，就是把赌注押在我们所挑选的人身上。 选拔合适的人才，是企业发展与成功战略的**步。作为选拔人才的招聘面试官，不仅仅是企业的人力资源管理者，每一位管理者都应该成为一名卓越的面试官，锻造一双伯乐般的慧眼，挑选出适合企业的优秀人才。为此，作为一名招聘面试官，需要掌握招聘工作特点与本质、候选人的面试甄选技巧。
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甄选人才方法培训
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招聘是所有管理活动中**重要的环节之一，因为我们几乎无法改变一个人，我们能只能选对人。我们所能做的一切，就是把赌注押在我们所挑选的人身上。
选拔合适的人才，是企业发展与成功战略的**步。作为选拔人才的招聘面试官，不仅仅是企业的人力资源管理者，每一位管理者都应该成为一名卓越的面试官，锻造一双伯乐般的慧眼，挑选出适合企业的优秀人才。为此，作为一名招聘面试官，需要掌握招聘工作特点与本质、候选人的面试甄选技巧。
甄选人才方法培训课程介绍
甄选人才方法培训课程内容
**部分 招聘常见问题与应对方法
招聘面试工作的常见三大困惑
讨论：招聘与面试工作难点以及原因
影响招聘工作的五大因素及解决办法
招聘面试工作的八大核心理念
**的不一定是**合适的
发现人的长处
学历与能力、经历与经验
企业文化的认同感很重要
企业与应聘者之间的 “互动营销”
宁缺勿滥，“请神容易送神难”
招聘工作的“两面”性
招聘工作只有开始，没有结束
第二部分 招聘渠道与招聘工作流程
招聘渠道类别及操作方法
内部招聘渠道流程及特点
外部招聘渠道流程及特点
校园招聘渠道流程及特点
校园招聘准备阶段
招聘职位与人数
成立招聘小组
联系招聘学校
准备宣讲材料
校园招聘实施阶段
发布招聘信息（制作与张贴海报）
开展宣讲会
测评与评估
现场面试及方法
录用及流程
校园招聘之六步挖掘高潜人才
第1步 透过简历看亮点
第2步 **形象看气质
第3步 高效面谈见能力
第4步 情境模拟挖潜质
第5步 定向测评知专长
第6步 实习实践验真知
招聘决策：工作分析与编写职位说明书---胜任力模型运用
发布信息：选择招聘渠道，注重内部招聘
招聘测试：简历筛选，有效的提问
录用决策： 新《劳动合同法》对招聘管理的影响
检查评估：试用期的管理
第三部分 面试甄选实战方法与技巧
面试甄选人才的四个纬度和关键点
知识目标
能力目标
经验目标
动力目标
面试前期控制重点
电话预约
面试时间
面试地点安排
面试礼仪
面试后安排
面试甄选常用工具与方法
工具一：结构化面试
结构化面试的五个特点
结构化面试的六步操作法
结构化面试流程以及七大类问题
1) 背景性问题 - 请你自我介绍一下你自己？
2) 经验性问题 - 你在此前公司做过哪些业绩？
3) 情境性问题 - 在未来五年内，你的职业规划？
4) 压力性问题 - 你对加班是如何看的？
5) 智能性问题 - 与上级意见不一致时怎么办？
6) 专业性问题 - 在这份工作中，你提过什么改善意见？
7) 行为性问题 - 你是如何处理与同事间的冲突？
工具二：小组/集体面试（校园招聘）
工具三：心理测验（16PF、*）
工具四：行为与职业测评（*、九型人格、PDP）
工具五：知识技能测验
工具六：无领导小组讨论
工具七：案例分析
工具八：情景模拟
工具九：管理游戏
工具十：文件筐测试
工具十一：行为事件访谈
工具十二：命题演讲
工具十三：背景调查
面试结束后的工作
面试记录方法
面试人才库建立
面试评价表填写
第四部分 招聘面试中如何运用心理战术
面试过程中考官的听、说、答
面试人有效倾听的技巧/如何回答应聘者的疑问
如何识别应试者的谎言
如何维护应聘者自尊
如何对更关键的职位进行背景调查