仓储管理运作流程培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-15
要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是但位工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用.
要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是但位工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用.
为什么要学习仓储管理？
1、某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料，又要降低库存成本，库存水平如何控制？
2、仓管员累死累活，却没人看见，吃苦不讨好，如何衡量和考核仓储与库存管理工作？
3、仓库乱糟糟，该来的不来，不该来的还在进来，进来的物料总是没地方放，仓储空间总是不够大，6S没办法做！
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
**讲： 现代物流与供应链管理案例与启发
1. 高效敏捷供应链——ZARA案例
2. 满足市场需求与库存控制技术——“惠普”供应链整合案例
3. 销售渠道与物流瘦身——荷兰鲜花产业案例
第二讲：仓储管理基础知识介绍
1．仓储设计与储位管理
2．产品编码、条码设计使用与数据库建立
3．仓储基本工作职能介绍：入、搬、保、盘、出，以及有效期与呆滞料管理
4．订货、仓储、财务各部门协同流程运作与单据要求介绍
5. 仓储绩效指标设计
6. 办公室与仓储目视化管理（5S）
第三讲：仓库与仓库管理
一、所谓仓库
二、仓库管理
三、了解仓库管理的意义
四、物料管理的五大目标
1、降低成本
（采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本）
2、提高周转率
3、缩短生产周期
4、提高物料人员效率
5、建立优良的供应商关系
第四讲：仓库的组织结构原则
一、仓库筹划的组织原则
二、仓库的主要职能与仓管员职责
第五讲：仓库规划
一、库存过大的的缺点
二、库存过小的缺陷
三、现在企业库存的意义
四、仓库超市
五、物料管理过程
六、仓库的规划原则
七、如何进行仓库布置
八、仓库规划要素分析
九、仓库的货位分配和货架号码的编定
十、物品的堆放
十一、常见的几种物料堆放方法
第六部分：供应链中的物流运筹——服务终端
1．供应链中之重要职能角色：大型电子行业的计划与运筹
2．MILK RUN案例，供应商送货与客户取货
3．有关沃尔玛的越库作业
4．有效配送的基本设计原则