仓储部管理制度及流程培训

**部分：现代仓库管理概论

1、 仓储的概念

◇ 仓储管理的主要内容

◇ 仓储业务流程示意图

◇ 仓库的分类

2、 精益供应链时代对仓库管理的挑战；

3、 仓储管制流程八步曲；

4、 “高效”仓储管理的十二技能。

5、 仓库硬件管理-

第二部分：如何做好仓库的规划与储存管理

1. 仓储系统的四大构成要素

2. 仓库的结构与布局

◇ 仓库布局规划考虑的因素

3. 仓库总平面布置的要求

◇ 平面布置和空间布置

4. 仓库功能区域划分

5. 储位管理

◇ 储位优化管理原则

6. 存储方法

◇ 存放要求

◇ 一般原则

◇ 特定零件存储

7.仓库存储、搬运和输送设备管理

◇ 货位编码管理

◇ 目视化管理

◇ 标识管理

第三部分：仓库的标识和防护技术

1. 标识和可追溯性    

◇ 产品标识

◇ 检验状态标识

2. 产品防护    

3. 物品堆码技术

◇“五五化”堆垛

◇ 货垛“ 五距” 要求

◇ 物品苫盖

◇ 包装防护

4. 物料变质与防护

◇ 物料霉变腐烂的防治

◇ 有害生物入侵的防治

第四部分  仓库日常运作管理-----物料入库管理和出库管理

一、入库管理

1. 入库作业流程

◇ 登帐

◇ 立卡

◇ 建档

◇ 签单

◇ 货物入库单证的流转

2.入库验收中发现问题的处理

二、出库管理

1、物料出库的依据及要求

2、拣选作业

3、套料配送

4、领料

5、退料管理

6、成品出库点交与销账

7、发运管理；

8、出库过程中常见问题及处理

第五部分  如何做好仓库盘点管理？

1. 物料盘点的目的

2. 盘点主要内容

3. 盘点方法

4. 盘点的实施步骤

5. 盘点差异分析

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