劳务公司招聘技巧和方法培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-10
识人用人是管理者的经常性工作，但高质量地完成这方面的工作并不容易。识人是用人的基础，而用人决策又是管理者所做的诸多决策中影响**为重大的之一。识人有赖于管理者的技能、经验，也有赖于方法工具，更有赖于认真专业的态度。
为什么要学习招聘技巧？
1、招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？
2、互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？
3、候选人都是95后00后的小鲜肉，如何应对？如何吸引和保留优秀的人才？
招聘技巧培训课程介绍
招聘技巧培训课程内容
一、企业招聘与甄选的挑战
1.“抢人”现象
2.离职率高
3.成本飙升
二、招聘与甄选流程
1.招聘流程
2.甄选流程
3.甄选的信度与效度
三、专业面试官&不称职面试官
1.专业面试官的行为特点
2.不称职面试官的行为表现
3.招聘失败的成本
小结：本讲主要解决——
1）面试官混淆招聘与甄选
2）识别不称职面试官的行为表现
**讲：给招聘职位“画像”
一、给职位“画像”三步骤
1.分析岗位目标及期望取得的成果
2.达成目标与成果的障碍
3.克服障碍需要的胜任素质
二、冰山理论
1.冰山理论的来源
2.冰山七个层次
举例：胜任素质举例
小结：本讲主要解决——
1）面试过于关注基本任职资格，而忽略考察胜任素质
2）不知道如何确定岗位胜任素质
3）传统的职位说明书对招聘与甄选没有作用
第二讲：设计面试问题和评分标准
一、筛选简历
1.寻找与预期业绩相关的亮点
2.考察动机与兴趣匹配度
3.澄清模糊点，发现疑点
二、设计面试问题
1.根据简历设计问题
2.根据胜任素质设计问题
3.设计胜任素质提问五环模型
三、设计素质考察评分标准
1.设计胜任素质评分标准
2.协商及验证评分标准
四、避免无效问题
1.与预期业绩无关的问题
2.理论性问题
3.引导性问题
小结：本讲主要解决——
1）面试不做准备，提问随意 2）提问无评分标准，主观偏见