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企业薪酬福利体系如何搭建

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-07-28

导语概要

薪酬福利是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素之一,它对企业的发展有着举足轻重的作用。那么,企业怎么有效搭建薪酬福利管理体系呢?

薪酬管理培训咨询

薪酬福利管理是人力资源管理**重要的一个组成部分,薪酬福利管理是人才管理和员工保留的重要组成部分。它是指利用货币和非货币来吸引新员工,减少人员流动,刺激绩效并提高员工敬业度。

同时,薪酬福利是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素之一,它对企业的发展有着举足轻重的作用。那么,企业怎么有效搭建薪酬福利管理体系呢?

薪酬管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、中层高管理者、人力资源总监、经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬管理培训课程内容

一、人力资源管理与企业战略的联系

1、人力资源管理人员的角色演变

2、薪酬的本质与目的

3、什么是全面报酬体系的框架

4、薪酬设计方案的基本原理

5、薪酬系统的构成与设计流程

二、企业科学的付薪哲学与付薪理念

1、薪酬哲学的基本问题

2、薪酬各组成因素的实质

3、如何解决为职位价值付薪的问题

4、如何解决奖金分配问题

5、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题

6、如何设计薪酬结构的框架

三、如何进行内部公平性分析

1、案例分析

2、关于职位价值的定义

3、如何应用职位评估

4、职位评估常用的几种方法分析与应用

5、现场演练点因素评估方法

四、如何进行外部竞争性分析

1、如何获取各种市场薪酬数据

2、如何进行薪酬调查

3、如何选择薪酬调查报告样本

4、如何设计薪酬调查问卷

5、如何阅读并使用薪酬调查报告

6、如何分析薪酬调查报告

五、薪酬结构设计技巧

1、如何设计标准工资线

2、如何分析薪酬数据回归

3、案例练习

4、如何确定中点增加率来确定工资的级差

5、如何确定每级员工的低与高工资水平

6、如何计算工资幅宽的重叠

7、如何规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构;

8、如何终确定每个员工的具体工资水平

9、幅度分区与能力评估结果的联系

六、薪酬管理技巧

1、幅宽分区的应用

2、如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整

3、如何说服高层确定工资的年度增长总额

4、如何进行奖金发放地计算

5、如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金(讲解及练习)

6、各类不同人员的薪酬设计

7、案例:**宽幅工资结构设计研发人员的薪酬

8、案例:销售人员的薪酬设计,介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法

七、薪酬政策的制定技巧

1、影响企业薪酬的宏观与微观的因素

2、世界知名公司的薪酬支付理念的介绍与比较

3、如何制定并描述公司的薪酬政策

4、公司薪资总额的确定方法讲解

八、中小企业的薪酬实务操作案例讲解:如何重新设计薪酬体系

1、前期准备

2、工资结构设计

3、岗位价值评估

4、工资等级及各级基础工资标准的确定

5、岗位工资等级和任职者工资标准的确定

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