职业生涯设计方法培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-07-16
做职业生涯规划培训有什么用
职业生涯的规划是作为职业人士所面临的首要问题，它是对企业人员职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。企业人员职业生涯规划是在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标，并制定相应的计划，以避免就业的盲目性，降低从业失败的可能性，为企业人员走向职业成功提高**有效率的路径。也就是在“衡外情，量己力”的情形下设计出各自合理且可行的职业生涯发展方向。
职业生涯规划培训课程介绍
职业生涯规划培训内容
**单元、人生**重要的组成部分—职业生涯
1、人的需求层次
2、人生发展的阶段性特征
3、职业/职业生涯/职业生涯设计的含义
4、职业生涯的发展阶段
5、职业锚理论
6、影响职业生涯成功的因素:职业-人匹配理论;职业性向理论
练习：你的职业锚
第二单元、职位兴趣定位与发展
1、职业生涯冰山理论
2、什么是性格和性格的本质
3、性格的分类及各类型性格的特征
4、SMPC自身性格测试
5、霍德职业测评
1）实际型
2）研究型
3）艺术型
4）社会型
5）企业型
6）传统型
7）发现适合自己的职业
第三单元、职业生涯设计的步骤和方法
1、影响职业生涯设计的因素
2、职业生涯设计的基本原则
3、职业生涯设计的步骤
4、个人职业生涯设计的方法:
1）自我设计法(七问:我是谁?我想做什么?我能做什么?环境允许我做什么?我的优势是什么?我的劣势是什么?我的职业目标是什么?)
案例：职业生涯设计实例
5、树立积极的心态：揭示关于积极心态的一个惊人的成功法则
6、有效行动:设立目标;时间管理
7、职业发展通道的设计
8、导师制度
9、轮岗
10、接班人计划
11、在职培训等多手段综合
第四单元、职业规划中公司应扮演的角色
1、核心人才管理的角色认识
2、建立公司职位胜任素质模型
3、人才成长的状态曲线图
4、篱笆式与螺旋式职业路线
5、人才发展的五级双通道
6、构建人才职业发展路径图
第五单元、现代企业人性化管理的标志——员工职业生涯规划
1、先有三顾芧庐后有三分天下——企业怎样获得战略竞争力
1）公司**宝贵的资源——智力资本
2）人才企业首要资本
3）企业薪酬待遇发展
4）企业与人的发展关系
5）职业生涯的开发宗旨
6）人的全面发展
2、企业员工的的全面发展
1）员工为什么不理解企业千辛万苦组织的相关培训
2）企业目标与员工目标的关系
3）先要愿意受训，而后才能谈培训效果——职业生涯开发与管理的原则