后备干部管理技巧培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-07-13
在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？本课程不但深入讲解企业后备干部的选拔、培养、考核、评估、过程管理的流程，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握后备干部管理的方法和相关管理工具。
储备干部培训课程介绍
储备干部培训内容
模块一：基于战略的企业人才开发系统
●案例讨论：无法扩张的某集团
●企业三大开发系统
●案例讨论：砸瓶子还是造盖子
●后备干部培养体系的核心内容
●后备干部培养的流程
●后备干部培养体系的责任分工
模块二：后备干部培养体系的前提
●任职资格管理与人才盘点
●案例分析：如何运用任职资格进行评价？
●关门盘点：人力资源主导盘点
●开门盘点：业务部门圆桌会议盘点
●开门盘点与关门盘点的优劣势对比
●现场演练：基于发展战略的核心素质模型
●现场演练：基于胜任能力的核心素质模型
●五级双通道理论
模块三：谁是培养对象？
●关键岗位
●案例分析：关键岗位识别的CS模型
●关键人才：
●案例分析：关键人才识别的SKO模型
●案例分析：某公司的后备人才选拔方式
●培养对象确定基本流程
模块四：如何培养后备干部
●小组讨论：要培养后备干部什么？
●案例分析：某集团基于战略的后备干部培养方案
●案例分析：某企业“四青”人才梯队建设方式
●案例分析：某企业蓄水池计划
●基于成长地图后备干部培养
●后备干部的导师培养制
●小组讨论：谁适合成为导师？
模块五：如何考核和评估后备干部
●后备干部的阶段性工作任务与关键成果
●案例分析：某企业的后备干部考核办法
●现场演练：某岗位后备干部的工作任务与关键成果考核
●如何对后备干部成长进行评估
●后备干部的评估结果与措施
●现场演练：设计某后备干部的改进方案
模块六：课程回顾与答疑
●后备干部管理体系建设的注意事项
●课程要点回顾
●学员答疑