如何培训新员工

对于企业而言，每年引进一大批新员工的目的就在于新员工发展是否成为企业的希望与顶梁柱。如何让新员工成为企业所期望的人才？很大程度上取决于企业对他们的正确引导与熏陶，如果我们的员工在入职时在态度、行为、素养提升，工作方法等方面有一个系统的认识，就会从内到外有本质的突破和提升！只有这样，才能保证新员工尽快掌握工作技能，并提升整个团队的绩效和进行自我管理，同时企业也更加方便的对新员工进行管理，形成企业发展的良好动力。新员工与其他成员能够在**短的时间内融合在一起，凝成一股绳，为企业发展目标尽力！

●帮助新晋员工快速融入企业氛围，实现职业转变；

●了解个人与企业共同发展的全新雇佣模式,树立个人和企业目标的有效结合理念；

●了解团队协作的必要性和特点,掌握成员协作的规律，认识自我角色；

●修炼职业化的行为举止,了解给他人留下良好印象的方法。探讨被别人喜欢的亲和之道；

●掌握现代社会的时间管理和工作目标管理理念，并能运用到工作中，分析工作得失；

●掌握与不同群体的沟通技巧，使沟通带动工作效率提升。

**阶段：新员工职业素养提升

**部分、团队建设

目的：以体验、互动、参与的方式让大家互相认识、团队融合、建立氛围

第二部分、了解公司

目的：树立公司的形象，提高对公司的认同感和归属感，对公司产生自豪感和荣誉感

第三部分、角色认知

目的：了解自我，全面、客观的认识自己，做好角色定位

第四部分、职业素养

目的：从入职第1天开始建立新员工成长导图，快速提升职业化素养与岗位胜任力，掌握现阶段职场核心能力。

第二阶段：新员工职业生涯规划

目的：职业规划、树立职业目标和方向，并进行职业计划。理性的面对现实，脚踏实地工作。

第三阶段：新员工职场情压管理

**部分、新员工心态管理

目的：建立同理心，学会换位思考，处理好人际关系

第二部分、新员工心智建设

目的：认识心智，克服心智模式的九大障碍，快速成长与进步

第三部分、新员工情绪管理

目的：正确认知人的情绪，做自己的情绪领袖

第四部分、新员工压力管理

目的：了解压力与动力的内在关系，正确处理压力

第四阶段：新员工职场沟通技巧

**部分、人际关系与高品质沟通

目的：了解什么是高品质沟通，避免新员工沟通容易出现的8大误区

第二部分、 新员工沟通魅力修炼

目的：完成新员工个人沟通魅力的五项修炼

第三部分、新员工职场沟通技巧

目的：掌握新员工沟通语言十大关键词，学会聆听，加强执行，专注结果

第四部分、新员工沟通技巧提升

目的：提升跨部门沟通能力与技巧

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非常感谢公司领导给我们这次培训的机会，在紧凑而充实的新员工培训中，我收获了丰富的知识和珍贵的友谊，进入公司的**天，我就清楚地认识到要尽快适应新的环境，作为一名新员工，我要学会低调做人，认真做事，保持良好的工作心态，**努力工作来增强自己的本领，使自己成为一名适应公司发展的优秀员工。