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企业人力资源管理体系培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-22

导语概要

得人才者得天下!一切的竞争,归根结底是人才的竞争。随着外部环境动荡,企业竞争加剧,成本不断增加,人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。

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    人力资源培训

    人力资源,是一个企业成长的根本

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网易公司创始人兼CEO丁磊说:“公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好,而是优秀的人才越多越好,一个出色的人才能顶好几个人。”

得人才者得天下!一切的竞争,归根结底是人才的竞争。随着外部环境动荡,企业竞争加剧,成本不断增加,人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。

人力资源本身也在发生变革,从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁,人力资源的HRBP模式也是在如何更好的帖近业务而进行的尝试。 正确的人力资源理念,系统地掌握人才甄选、人才培养、人才评价、人才激励和人才保留的技能,将能更好的为企业打造人才供应链,建立核心竞争能力,提升企业经营绩效,促进企业健康、持续、快速发展。

人力资源培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

高层管理者、中层管理者、人力资源从业者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源培训课程内容

导入:战略性人力资源管理框架图

**讲:运筹帷幄—人力资源规划的编制

一、理念篇—人力资源规划的意义

1. 人力资源战略与公司战略的对接

工具:SOT模型

2. 人力资源规划的4个意义

二、系统篇—人力资源规划的构成

范例:某集团公司人力资源规划解析

1)人力资源规划框架

2)总体规划的4个要点

3)业务计划的10个类型

三、实操篇—人力资源规划制定的方法

1. 制定人力资源规划的主要步骤

2. 制定人力资源规划的7个原则

工具:宏、中、微观定编法

工具:马尔可夫分析法

工具:继任者模型


第二讲:精准匹配—招聘配置体系构建

范例:某公司招聘配置制度解析

一、系统篇—招聘甄选的五个关键

1. 规划是前提

工具:招聘计划8要素

2. 分析是基础

工具演练:冰山模型与人才画像

**实践:阿里爸爸“北斗七星”模型选销冠

3. 策略是保证

1)筑巢引凤—雇主品牌策略

2)内外并举—广开渠道策略

3)精心设计—创意广告策略

案例:某集团公司雇主品牌策略、渠道策略和广告策略解析

工具:AIDA原则

4. 甄选是关键——人才甄选的3个底层逻辑

5. 匹配是关键——招聘选人的3个黄金法则

小故事:魏武卒为何横扫千军?戚家军为何完胜倭寇?

二、流程篇—招聘甄选的四大步骤

步骤一:导入

步骤二:正题

步骤三:深入

步骤四:收结

补充:谈薪不伤感情“天龙八部”

三、技巧篇—甄选识人的技巧

1. 笔迹识人

2. 面相识人

3. 色彩识人

4. 思维识人

视频赏析:“冷面人”、“女魔头”、“开心果”与“偏执狂”

5. 行为识人

工具:STAR


第三讲:人才先行—培训发展体系构建

范例:某公司培训开发制度解析

一、系统编—培训与开发体系的构成

1. 管控层面4要点

2. 运营层面6步骤

3.资源层面5要素

案例:Y公司培训与开发体系建设

二、流程编—培训与开发体系的运行

1. 精准把握需求

工具:培训需求3层次分析法

工具:KSAO

工具:培训需求5基分析法

2. 针对设置项目

1)纵向6个层次

2)横向5个类别

案例:T公司“航”系列培训与开发项目策划与运作

案例:某省国家电网“以训带选”项目复盘

3. 精心推进过程

1)培训前5项准备工作

2)培训中4项跟进工作

3)培训后3项收尾工作

4. 精细转化应用

1)培训成果转化的8项影响因素

2)促进培训成果转化的5个方法

5. 精确评估效果

工具:柯克帕特里克模型

1)培训效果评估的4个要点

案例:某机场管理培训生项目评估方案


第四讲:业绩导向—绩效管理体系构建

范例:某公司绩效管理制度解析

一、理念篇—绩效管理体系的意义

引导案例:有多少“出师未捷”、“壮志难酬”?

1. 绩效的本质探讨

2. 绩效管理的主要作用

二、系统编—绩效管理体系的框架

1. 绩效管理体系的构成-“天龙八部”

2. 绩效管理流程的逻辑-“五环之光”

3. 绩效考核体系架构原理-BKGB

4. 绩效考核体系的设计-“七步成诗”

工具:OGSM

标杆解析:华为的绩效管理

三、实操篇—绩效管理体系运行

1. 制定组织层面的目标指标

工具:战略地图

2. 制定团队层面绩效目标指标

工具:任务分工矩阵——基于流程的指标提取法

研讨:如何进行职能部门绩效指标设定?

3. 制定个人层面绩效目标指标

工具:五因素分析法

工具:基于流程的指标提取法

工具:绩效考核表的七要素

研讨:如何筛选绩效指标,避免眉毛胡子一把抓?

研讨:如何解决定性指标评分?

实践案例:Z公司的绩效指标体系(含营销 、研发、设计、售后、后勤)

演练:绩效考核表编制

3. 跟进绩效实施的3个重点工作

4. 开展绩效评估

5. 组织绩效面谈

6. 绩效结果的7种应用

工具:GPS-II绩效改进导航系统

工具:九格图

案例:W公司运用绩效管理提升绩效实例解析


第五讲:随薪而动—薪酬福利体系构建

范例:某公司薪酬福利制度解析

一、理论篇—薪酬基本理论

1. 薪酬7个原则

2. 薪酬4个基础理论

二、实操篇—薪酬设计与管理

1. 薪酬设计——做好5项准备工作

工具:薪酬满意度调查表

工具:制定薪酬策略

工具:薪酬原则(付薪理念)

工具:3P1M模型

2. 三种薪酬结构模式

工具:开展岗位价值评估

演练:IPE岗位价值评估模型

3. 薪酬管理——薪酬管理的5个内容

范本:Z公司薪酬管理制度

1)薪酬调整实务技巧——想清楚、说明白、做稳妥

2)把握薪酬调整的关键——处理好4对矛盾

3)抓住薪酬调整的重点——落实好5个工作

工具:年度薪酬调整额度测算表

范本:X公司年度薪酬调整方案

工具:《薪酬待遇协议书》

工具:《无纠纷确认书》


第六讲:构建和谐——员工关系管理

导入:2020年热点劳动纠纷案例

一、识别风险(结合系列案例-法条讲解)

1. 招聘配置操作6类主要风险

2. 培训发展操作2类主要风险

3. 绩效管理操作3类主要风险

4. 薪酬福利操作10类主要风险

5. 规章制度操作5类主要风险

二、预防为主(结合范本-技巧讲解)

1. 制度严谨

1)企业规章制度有效性的4个必备条件

2)适用于严重违反企业规章制度规定的5个领域

2. 程序规范——5类主要程序规定

3. 培训到位——企业规章制度公示的10种主要方法

4. 操作妥当

5. 查漏补缺

6. 记录完整

1)仲裁和诉讼对证据链的要求

2)举证责任

3)企业重点收集的证据

三、巧妙化解(结合案例-法条-技巧讲解)

视频教学:《在云端》

1. 形式灵活 张驰有度

2. 细致规划 谨慎运作

3. 法理序情 智勇兼备

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企业人力资源管理全模块实操落地 人是企业**宝贵的资源,将决定着其它资源作用的发挥。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系。从而应对组织的战略和架构,实施精准的人才选拔,建立科学的考核体系,创新高效的人才发展,运行积极的激励制度,倡导和谐的员工关系,以激发人才潜能,推动组织变革和创新实现组织的持续发展。在本课程中,老师将20多年的管理和HR从业经验**简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助每一位管理者掌握人力资源管理的策略、方法和流程。
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