团队什么时候考虑增员

如果说部队每年都要征兵是为了保证部队的战斗力，那么不断的增员也是为了保证保险团队的活力和持续的战斗力。增员活动做好了，业绩便会迅速攀升，反之，如果你不掌握其中的奥妙，不但劳神伤财，而且浪费时间，**终得不偿失。

一、招聘管理与招聘规划

案例分析   认识招聘管理

●招聘=招募+甄选

●选对人**重要

●招聘目的完成战略目标

●招聘要做到保持或提升核心竞争力

●招聘与人力资源各职能的关系

二、招聘难与不尽如人意的现象与原因

●劳动力供应紧张

●企业竞争激烈

●用人成本与风险日益增加

●不清楚为什么招聘

●不明确招聘的标准

●没找到合适候选人

●没有有效的甄选

●没有科学的录用决策

●招聘管理薄弱

三、招聘的管理

●招聘由谁来管

●招聘中的HR与经理们的分工与协作

●招聘的流程

●招聘的管理制度

四、招聘的规划

●战略目标与实现瓶颈

●意愿、能力、资源缺口的解决之路

●外部招聘与内部选拔确定

●预测与招聘进度

●动态调整

五、招募的认识与改进

案例分析  实践演练 招聘渠道管理

●招聘的渠道分析

●员工推荐的实施与管理

●定向跟踪与人才开发

●招聘渠道管理与维护

六、招聘文案设计

●岗位职责与任职资格

●任务要求与团队要求

●招聘宣传设计与管理

七、招募中的拦截

●主动拦截

●口碑营造

●雇主形象

八、考察维度与面试问题设计

案例分析 简历的筛选

●明确招人标准

●关键字筛选

●简历审核与问题点

九、甄选的考核维度确定

●知识能力

●背景资源

●动机与价值观

●性格与习惯

●确定考核的方式

十、设计相应的问题

●行为式问题

●应变式问题

●动机式问题

●虚拟情境式问题

●知名企业经典问题分享

问题库管理与标准化的面试手册制定

十一、甄选与面试技巧

案例分析  面试技巧

●面试过程的控制重点

●面试过程中考官的听、说、答

●细节与问题挖掘

●面试过程的谎言识别与失误避免

●面试记录

●评估与判断

●薪资问题的处理

十二、辅助性的甄选方法

●模拟演练

●无领导小组

十三、甄选的改进

●安排合适的面试组合

●面试流程改进

●面试官的培养与管理

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