年度培训计划培训机构贵不贵
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-12-25
随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，
随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的就在于人才的快速培养、复制，即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式，来达到培训人才的目的，有了人才，再有系统，企业家就可以快速实现战略复制，达到自己的战略目标，所以，建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。
课程目标
1、提高企业对如何做好内部培训的整体认知和把控能力
2、帮助学员掌握有效的企业内部培训方法
3、通过建立和实施有效的内训体系助推企业竞争力提升
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业培训管理者、企业所有管理人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一讲：理论导入——培训计划的分解步骤和出发依据
一、培训计划的分解模式
二、培训计划的出发依据
三、培训计划的双通道
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第二讲：地基构建——检视培训体系的完整性和逻辑性
一、培训体系类别（按结构）
二、按构成分（按组成）
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第三讲：前期准备——培训需求分析前的全方位准备
一、需求分析小组成立
二、需求调研计划制定
三、调研方法选择
四、需求调研工具针对性准备
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第四讲：有的放矢——培训需求实施的关键步骤
一、培训需求调查的方法
二、有效收集培训需求信息
三、分析和提取培训需求信息
四、什么是培训需求分析？
五、培训需求分析模型
六、绩效差距分析
七、学习需求分析（AKS）
八、撰写培训需求报告
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第五讲：转化成型——培训需求分析到形成年度培训计划
一、盘点公司资源
二、确定规划和计划内容
三、拟定培训计划
四、优化年度培训计划
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第六讲：年度计划管控与盘点
一、计划管控的有效方法
二、及时调整年/季/月度计划
三、如何运用培训体系保障年度计划执行
四、年度计划盘点
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
深入浅出，受训人员全情投入，收益良多。
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老师为人和蔼，课堂能与学员们互动，营造温馨的课堂气氛。
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我有幸和同事一起参加了一场培训管理，受益匪浅。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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