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关键人才培养培训方案

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-12-09

导语概要

人才梯队建设培训课程导读企业在快速发展过程中,人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展,市场已经开始有了较好的口碑,产品也得到了客户的认可,正感觉可以大力扩张和发展的时候,却发现没有现

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

企业在快速发展过程中,人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展,市场已经开始有了较好的口碑,产品也得到了客户的认可,正感觉可以大力扩张和发展的时候,却发现没有现成的人才可以使用。于是只能匆忙的启动外部招聘的工作。不说外部招聘本身就挺艰难,即使招聘到合适的人才,也有一个适应和融合的过程,这个过程将会耗掉大量的管理成本。因而,提前进行人才梯队的建设与布局,就显得尤为重要。

人才梯队建设培训课程目标

●掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划

●掌握多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库

●学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划

●掌握如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速膨胀的管理理念、工具和方法

●学习如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

●掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置

●掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、总经理,中高层管理者,人资负责人、人才发展负责人、培训负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训课程大纲

第一部分:企业成功与人才梯队建设

一、人才发展与人才梯队建设

二、“突破做大与创新做强”与人才梯队建设

三、如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象


第二部分:如何制定人才需求计划

一、企业资源与环境调查

二、人力资源现状分析与需求预测


第三部分:对目标岗位建立胜任模型

一、确定目标岗位,定义关键绩效指标

二、识别成功要素,构建胜任素质模型

三、根据素质要求(知识、技能、行为),开发测评工具


第四部分:确认接班人

一、人才库的建立(员工信息表)

二、实施员工评估


第五部分:构建接班人培训计划体系

一、设计员工个人发展模式

二、建立人才发展通道

三、制定员工培养与发展计划


第六部分:遴选关键职位的梯队候选人

一、人才梯队建设的分工与职责

二、相关制度的制定

三、人才经营的四大平台(驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台)

四、渠道与途径建设

五、人才激励机制

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企业如何搭建高潜人才梯队

1.甄选入池。甄选入池的关键是如何在把握好高潜标准的情况下,完成高潜人才的识别与获得。

2.人才池管理。当高潜人才被识别并选入储备人才池之后,下一步的工作就是协助高潜人才蜕变成下一层级的胜任人才,核心点在于培养。

3.考察出池。根据考察结果,高潜人才可以有三个流向:晋升,接任下一层级的岗位。回炉,继续接受培养,然后重新考察。落选,因为业绩交叉或发展意愿不符等原因离开人才池,不再接受培养。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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