杭州人才发展培育培训

许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区，如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后，只有上面的人早日升迁或离开，接班人才有机会得到晋升，这样人才储备就变成了人盯人计划，还有企业后备人才的选拔很大程度上依赖于上级领导者，如果上级领导者不能公开、公正、公平的选拔，就有可能出现“千里马”被长期埋没的现象，另外有些企业后备人才选了，但并没有合理的培养与晋升通道，反而是未进入人才梯队的干部得到了晋级，让人才梯队建设形同虚设。

此归根到底，这些都是没有形成一种使人才脱颖而出的组织保障机制人导致的。但是随着商业社会的飞速和企业的组织结构、人才结构、业务结构越来越复杂，梯队人才的识别、选择、考核、任用、培养等环节的要求越来越高，简单的人才储备已经无法满足企业的需求，因此如何制定有用的人才梯队建设方案并配套有用的培养与任用机制，已经是迫在眉睫。

1、使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响

2、使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性

3、使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤

4、使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点

第一部分：关键核心人才探寻：如何做好人才盘点

一、人才盘点的目的与价值

1、基于战略、文化与人才资源整体规划

2、谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）

3、人才盘点推动实现人才战略

二、人才盘点的目标

1、人才盘点的长期目标

2、人才盘点的年度目标

三、人才盘点实施方案

1、整体运作思路：依据标准，盘点人员，形成机制

2、人才盘点遵循的原则、关键步骤、纬度、评测方法（360、九宫格）

3、人才盘点会议及流程

4、关键岗位继任计划；人才盘点项目推进计划及输出成果

第二部分：人才梯队建设认知篇

一、为何要进行人才梯队建设

1、人才梯队建设的基本指导思想与原则

2、人才梯队建设的价值与意义

二、怎样建立符合组织发展的人才梯队体系

1、人才梯队建设工作总体流程

2、人才梯队建设的标准与具体方法

3、才梯队建设效果的评价指标

第三部分：人才梯队体系、资源库&候选人甄选构建篇

一、人才梯队体系构建

1、人才梯队体系构建

2、人才梯队资源库建设

二、人才梯队候选人甄选

1、管理岗位继任者候选人甄选

2、储备人才候选人甄选

3、继任者选拔

第四部分：人才梯队建设构建篇

一、构建与实施全方位人才梯队培养机制

1、有效建立人才梯队培养体系

2、有效实施人才梯队培养计划

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人才梯队建设6M实效模型是一套科学的人才梯队建设流程，共分六个步骤：

一、建模(Model)。即建立所需人才的各项要求。

二、选料(Materials)。即人才甄选，甄选有潜质的人才。

三、制胚(Mould)。依据不同岗位、不同类型的人才按计划培养的过程。

四、匹配(Match)。把合适的人放在合适的岗位上，从而形成完美的人岗匹配。

五、成型(Molding)。即持续在某个领域发展，成为这个领域的顶尖优秀人才。

六、修整(Modify)。对局部不足而进行特别培训，促使人才更加完美和卓越。

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