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后备人才培养培训内容

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-11-29

导语概要

人才梯队建设培训课程导读对于稳步发展的企业来说,人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言,企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金,那么如何使这第一桶金发生裂变,迅速成为第二桶、第三桶甚至

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

对于稳步发展的企业来说,人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言,企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金,那么如何使这第一桶金发生裂变,迅速成为第二桶、第三桶甚至第一百桶金?这就需要不断的复制以形成规模化业务。在规模化的过程中,成熟技术的复制难度较低,真正制约企业规模化的因素在于人才储备。

人才梯队建设培训课程目标

1.学会描绘高潜人才画像的技巧,提炼人才核心能力项。

2.掌握人才测评的基本工具,运用工具识别人才的核心能力高低。

3.了解内选与外聘的利弊,针对团队现状确定人才的来源。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、总经理,中高层管理者,人资负责人、人才发展负责人、培训负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训课程大纲

第一部分:企业后备人才/新人的价值与作用

一、人才与后备人才

二、人才可持续发展

三、人才的价值

四、后备人才梯队的作用


第二部分:企业后备人才梯队现状分析

1、圈子现象隐形存在,新人无法融入

2、表面声称重视新人培养,但是,落实到具体,无有效地行动措施… …

3、新人培养的职能到底是人力资源部、培训部还是用人部门?职责定位不清…

4、如何提升用人部门培养人的积极性?心态问题还是技能问题?

5、后备人才如何培养?晋升条件如何制定?


第三部分:如何带新人

一、带新人的目的

二、带新人的心态

三、带新人的做法


第四部分:如何提升用人部门带新人的积极性

一、建立激励机制

二、用人部门引入新人培育考核

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  • 后备人才培养培训内容
    后备人才培养培训内容

    人才培养及人才战略导师-何欣

    16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业(碧桂园集团 原营销学院院长、万达集团 原万达学院教学副总、平安大学 原首席学习官、华润置地 原集团培训总监、家乐福中国 原中国南区讲师),负责多家企业人才培养及人才战略管理工作...

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    关键人才发展教练-马红忠

    关键人才发展教练,曾任万达学院教学总经理,金光国际集团企业大学校长,用友集团省区总经理/领导力学院院长,绿城管理集团管理学堂执行校长,有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历,具有丰富的企业人才培育、人才战略与组织发展经验...

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    人才梯队建设导师-钟虹添

    人才梯队建设导师,曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等企业的高级管理职务,中国第一部帮助人才战略落地的专著《人才梯队建设和思八步法》由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著...

学员感想

精彩的课程总是美好而短暂,感谢老师的精彩分享,人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程,与企业人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、培训管理、职业发展管理、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关,要做好人才梯队建设不是一件简单的事,也不是几天的课程就可以解决的,虽然老师给了我们很好的方向,但后面能做成什么样,还得靠我们自身的努力,任重而道远啊!


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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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