后备人才培养培训内容
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-11-29
人才梯队建设培训课程导读对于稳步发展的企业来说,人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言,企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金,那么如何使这第一桶金发生裂变,迅速成为第二桶、第三桶甚至
人才梯队建设培训课程导读
对于稳步发展的企业来说,人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言,企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金,那么如何使这第一桶金发生裂变,迅速成为第二桶、第三桶甚至第一百桶金?这就需要不断的复制以形成规模化业务。在规模化的过程中,成熟技术的复制难度较低,真正制约企业规模化的因素在于人才储备。
人才梯队建设培训课程目标
1.学会描绘高潜人才画像的技巧,提炼人才核心能力项。
2.掌握人才测评的基本工具,运用工具识别人才的核心能力高低。
3.了解内选与外聘的利弊,针对团队现状确定人才的来源。
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训课程大纲
第一部分:企业后备人才/新人的价值与作用
一、人才与后备人才
二、人才可持续发展
三、人才的价值
四、后备人才梯队的作用
第二部分:企业后备人才梯队现状分析
1、圈子现象隐形存在,新人无法融入
2、表面声称重视新人培养,但是,落实到具体,无有效地行动措施… …
3、新人培养的职能到底是人力资源部、培训部还是用人部门?职责定位不清…
4、如何提升用人部门培养人的积极性?心态问题还是技能问题?
5、后备人才如何培养?晋升条件如何制定?
第三部分:如何带新人
一、带新人的目的
二、带新人的心态
三、带新人的做法
第四部分:如何提升用人部门带新人的积极性
一、建立激励机制
二、用人部门引入新人培育考核
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学员感想
精彩的课程总是美好而短暂,感谢老师的精彩分享,人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程,与企业人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、培训管理、职业发展管理、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关,要做好人才梯队建设不是一件简单的事,也不是几天的课程就可以解决的,虽然老师给了我们很好的方向,但后面能做成什么样,还得靠我们自身的努力,任重而道远啊!
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