后备人才培养培训计划

企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展，市场已经开始有了较好的口碑，产品也得到了客户的认可，正感觉可以大力扩张和发展的时候，却发现没有现成的人才可以使用。于是只能匆忙的启动外部招聘的工作。不说外部招聘本身就挺艰难，即使招聘到合适的人才，也有一个适应和融合的过程，这个过程将会耗掉大量的管理成本。因而，提前进行人才梯队的建设与布局，就显得尤为重要。

1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性

2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程

3、掌握人才梯队建设的工具和方法

4、学会关键人才的留用技巧

一、企业人才梯队建设与人才发展认知

1.企业人才梯队建设工作不到位引致的问题现象

2.成功企业的人才梯队建设

3.企业人才梯队建设对于企业与员工的价值意义

二、企业人才梯队建设与人才发展方法

1.企业人才梯队建设与人才发展的路径

2.基于人才梯队建设的人才盘点

3.甄选梯队人才。

4.培养辅导梯队人才。

5.梯队人才成长的考核评估

6.晋升发展

三、企业人才梯队建设与人才发展实战经验分享

案例：抓住“画”、“划”、“化”三个字，建好人才梯队。

案例：两家企业的人才梯队建设管理制度

方法：让企业人才梯队建设工作落地的六大“法宝”

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课程很好，对我们有很大的启发，现在我们公司已经开始采取行动了，建立了自己的人才培养机制，并且进一步优化了人力资源配置，后面还会进行挖掘、培养、储备优秀的人才队伍，全面提升后备人才综合素质和履岗能力，以些来提升我们整个企业的战斗力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。