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长沙薪酬管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-11-10

导语概要

薪酬设计培训课程导读随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显,企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计,无疑是企业人力资源管理的一项重要核心能力。企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀

薪酬设计培训咨询

薪酬设计培训课程导读

随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显,企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计,无疑是企业人力资源管理的一项重要核心能力。

企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感;员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低……,在瞬息万变的商业环境下,企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后?

经济新常态下,企业如何建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系?本门课程结合培训讲师在薪酬管理项目咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽!

薪酬设计培训课程目标

●学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析。

●学会岗位价值评估的具体操作方法,解决可能遇到的问题。

●了解薪酬方案设计的原则和思路。

●学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法。

●学会薪酬结构设计方法,会进行薪酬结构讲解宣贯。

●解决新老员工薪酬差距,学会分等入级代入新老岗位和工资数据。

●掌握控制薪资成本,规避薪酬风险的方法。

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、副总裁;人力资源经理、高级薪酬经理;企业内部人力资源高级顾问。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬设计培训课程大纲

第一单元  认识薪酬管理

1、薪酬的概念

2、宽带薪酬与传统薪酬

3、薪酬理论的发展

4、企业不同阶段薪酬策略

5、薪酬设计目标

6、一般企业薪酬体系存在的问题

7、员工对待薪酬的态度


第二单元  掌握激励理论

1、激励的概念

2、需要与动机

3、激励理论类型


第三单元  选择薪酬模式

1、薪酬的四种模式

2、薪酬模式组合


第四单元  设计薪酬体系

1、岗位价值评估

2、员工能力评估与定位

3、薪酬调查

4、企业人力成本分析

5、岗位与薪酬等级划分

6、薪酬结构设计

7、薪酬测算与归档


第五单元  构建保障体系

1、组织系统

2、指标系统

3、评估系统

4、支付系统

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3PM岗位绩效薪酬体系是以岗位价值(position)、能力(person)、业绩(performance)以及人力资源市场价格(marketing)为依据进行分配的薪酬体系。能解决公司内部公平,外部公平问题,能激励公司所有利益相关者,使员工、中高层管理者和股东获得双赢。3PM岗位绩效薪酬体系对于中高层管理者体现着年薪制思想,薪酬结构包含风险工资;对于一般管理人员、专业管理人员、技术研发人员体现着宽带薪酬的思想;对于基层操作岗位人员体现着固定工资制的思想。


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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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