东莞全面薪酬管理培训内容

薪酬体系如何做到既能满足企业人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求？薪酬设计，如何满足企业的人才保留和激励要求？薪资调整政策如何规划，如何考虑相关因素，既保持员工积极性，又控制在预算目标内？新进员工薪酬要求为何更高？新员工的高薪与忠诚老员工的相对低薪之间失衡该怎么办？

本课程从薪酬的基础理论入手，介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则。通过本课程的学习，学员掌握了以基本薪资为主导的薪酬成本策划，掌握了为企业建立一个公平公正、激励而具有市场竞争力的薪酬框架设计方法，使企业与个人实际利益自然而然地统一起来。

1、了解企业的薪酬理念与策略，学会分析企业的薪酬体系

2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念

3、掌握宽度薪酬体系搭建的工具、方法及执行策略

4、学会运用岗位价值评估工具，构建公平薪酬体系

5、实操练习回归分析、散点图制作、薪酬测算等薪酬设计实用工具

一、现代薪酬理论的主要框架介绍

1.宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异

2.薪酬体系设计的流程与步骤

3.如何制定薪酬策略

二、职位评估与职级体系建立

1.职位评估方法

2.职位评估工具

3.几种实用工具介绍：IPE法、KPC法、HYA法

4.职位评估的操作

5.职级体系建立

三、市场薪酬数据的获取

1.从哪里获取有用的薪酬数据

2.薪酬数据的实际应用

3.国企和私企在薪酬数据上的问题

四、薪酬现状诊断与薪酬战略定位

1.内部公平性分析

2.外部竞争性分析

3.薪酬架构与市场薪酬数据比较分析

五、薪酬结构的设计

1.薪资的构成及特点

2.销售人员的薪酬结构

3.管理人员的薪酬结构

4.研发、技术人员的薪酬结构

5.项目人员的薪酬结构

6.国企和私企的薪酬结构

六、成本测算与平衡

1.成本测算方法

2.预算不足时的薪酬架构优化

七、定薪与调薪政策设计

1.定薪原则、方法、技巧

2.薪酬体系内的员工如何入级

3.薪酬体系外的员工如何入级

八、年度调薪的有效处理

1.年度调薪需要考虑哪些因素？

2.年度调薪有哪几种方式？

3.年度调薪普调如何操作？额度如何计算？

4.年度调薪如何确定调薪人员及比例？

5.如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策？

6.如何科学地分配各部门调薪额度？

7.部门绩效（团队业绩）和个人绩效如何结合？

8.年度调薪与薪酬制度之间的关系如何？

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绩效付薪的理念刚开始的时候是很多的销售公司在实行的，是基于销售成本理念进行薪酬设计的，也就是我们常说的“底薪+提成”的设计方式。员工卖出多少的产品，就会有多少的提成，员工的薪资是由自己的业绩决定的。不过现在已经被普及到了很多的其他行业，企业通过对员工日常的表现和业绩进行考核，根据业绩情况给予员工薪酬支付，这样就可以激发员工的工作积极性了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。