郑州薪酬绩效管理培训内容

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。这些问题的存在，导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，从而吸引与留住企业核心人才，合理化薪酬成本，为企业永续经营发展提供支撑和保证。

1.掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程

2.以实务演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能

3.明确薪酬调查的方法，强化薪酬信息收集和分析能力

4.了解企业建创建激励机制的基本模型，掌握短期、中期和长期激励的方法和手段

5.通过实景案例研讨，得到有针对性的解决实际问题的建议

第一单元  认识薪酬管理

1、薪酬的概念

2、宽带薪酬与传统薪酬

3、薪酬理论的发展

4、企业不同阶段薪酬策略

5、薪酬设计目标

6、一般企业薪酬体系存在的问题

7、员工对待薪酬的态度

第二单元  掌握激励理论

1、激励的概念

2、需要与动机

3、激励理论类型

第三单元  选择薪酬模式

1、薪酬的四种模式

2、薪酬模式组合

第四单元  设计薪酬体系

1、岗位价值评估

2、员工能力评估与定位

3、薪酬调查

4、企业人力成本分析

5、岗位与薪酬等级划分

6、薪酬结构设计

7、薪酬测算与归档

第五单元  构建保障体系

1、组织系统

2、指标系统

3、评估系统

4、支付系统

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能力工资制根据员工所具备的能力向员工支付工资，员工能力不同，薪酬支付标准不同。在人力资源开发与管理中，能力多指一种胜任力和胜任特征，是员工具备的能够达成某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为能力。 能力工资制的理念是：“你有多大能力，就有多大的舞台”。能力工资制真正体现“以人为本”理念，给与员工足够的发展空间和舞台，如果员工技能或能力大大超过目前岗位工作要求，将给员工提供更高岗位工作机会，如果没有更高层次岗位空缺，也将给与超出岗位要求的技能和能力给与额外报酬。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。