面试官培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-01
随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利
随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利润的核心基础，没有合适的人，优秀的人，再伟大的战略，再有前景的业务也都是纸上谈兵，这也就要求企业在任何阶段都要不断地，持续的对人进行投资，对人进行持续化的训练。而招聘是这个关键中的关键。如何选对人，是很多企业招聘部门、管理者一直关心的问题，构建完善的招聘体系是选对人重要的基础，结合有效的甄选技巧，能够让企业招聘到最合适的人才。
课程目标
Course objectives-
01
深入理解人力素质模型与面试选拔标准之间的内在关系
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02
掌握面试题库的编制要点，建立面试题库
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03
掌握结构化面试提问流程与方法
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04
掌握无领导小组讨论的观察技巧，评估技巧
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05
掌握面试中的人才测评技术
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、让在岗招聘更有效
1. 在岗招聘的价值
2. 在岗招聘的成效
3. 在岗招聘的要务
研讨：如何衡量在岗招聘工作成效
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模块二、面试评价
1. 人才评价的三大维度
2. 如何评价“人行不行”
3. 如何评价“业精不精”
4. 如何评价“活好不好”
研讨：岗位胜任的关键评价因素
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模块三、入职感召
1. 入职感召的三大关注
2. 让应聘者感受到“平台好”
3. 让应聘者感受到“领导好”
4. 让应聘者感受到“待遇好”
研讨：候选人关心的是什么？
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模块四、职前管理
1. 职前管理的三大要务
2. 如何进行“入职保护”
3. 如何进行“组织导入”
4. 如何进行“工作导入”
研讨：如何衡量职前管理工作成效
老师介绍
The teacher introduced-
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钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.老师通过案例分析和实战模拟的形式，让我们直观的感受到不同的面试类型所适用的提问技巧，以及如何更好的甄选人才，挺好的。
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2.非常好，老师从招聘面试工作中存在的常见问题和困惑入手，分析招聘面试的困境所在，而后提出面对困境应采用的解决方法，层层深入，引人入胜。
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3.学到了很多，让我可以更有效的去设计面试中的提问，可以更清晰明确的判断面试过程中面试者对问题的回答情况，进而更容易对其表现进行评价和综合评分。
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4.很精彩的一场培训，解答了很多我们企业招聘面试过程中遇到的疑点、难点，非常有针对性。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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