济南HR招聘技巧培训内容
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-30
招聘和面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。但随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加，新时代员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘
招聘和面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。
但随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加，新时代员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。
本课程全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。
课程目标
Course objectives-
01
熟知胜任力素质模型的构成
-
02
快速掌握胜任力素质的建立方法
-
03
使用BEI方法的提问技巧及听的技巧去获取真实STAR
-
04
熟练根据胜任力素质进行面试及评分
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
-
课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
-
课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、让在岗招聘更有效
1. 在岗招聘的价值
2. 在岗招聘的成效
3. 在岗招聘的要务
研讨：如何衡量在岗招聘工作成效
-
模块二、面试评价
1. 人才评价的三大维度
2. 如何评价“人行不行”
3. 如何评价“业精不精”
4. 如何评价“活好不好”
研讨：岗位胜任的关键评价因素
-
模块三、入职感召
1. 入职感召的三大关注
2. 让应聘者感受到“平台好”
3. 让应聘者感受到“领导好”
4. 让应聘者感受到“待遇好”
研讨：候选人关心的是什么？
-
模块四、职前管理
1. 职前管理的三大要务
2. 如何进行“入职保护”
3. 如何进行“组织导入”
4. 如何进行“工作导入”
研讨：如何衡量职前管理工作成效
老师介绍
The teacher introduced-
-
-
-
钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.经过这一天的学习我对于招聘工作有了系统的认识，收获蛮大的。
-
2.实战演练环节很有意思，老师安排我们两两组队，一人饰演面试官，一人饰演候选人，选取不同的岗位进行现场实战演练，老师在旁边点评，挺有意思的。
-
3.经过一天的学习，我才知道面试官没有这么简单，既要清晰岗位要求，又要懂面试方法，性格还要够NICE，要多加勤练才行！
-
4.课程很全面，简历的筛选、人才的挖掘、提问的技巧都有提到。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电，请保持电话畅通