招聘话术技巧培训费用
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-29
随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利
随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利润的核心基础，没有合适的人，优秀的人，再伟大的战略，再有前景的业务也都是纸上谈兵，这也就要求企业在任何阶段都要不断地，持续的对人进行投资，对人进行持续化的训练。而招聘是这个关键中的关键。如何选对人，是很多企业招聘部门、管理者一直关心的问题，构建完善的招聘体系是选对人重要的基础，结合有效的甄选技巧，能够让企业招聘到最合适的人才。
课程目标
Course objectives-
01
掌握面试评价技术，实现选才精准化
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02
掌握入职感召技术，实现募才经济化
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03
掌握职前管理技术，实现育才前置化
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、不同岗位的结构化面试的设计
●不同岗位的结构面试的设计思路
●结构化面试评价标准的设计
●通用面试题库的建立
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二、根据岗位描述确定岗位中的能力
●界定岗位中的重要能力
●如何提取岗位中的主要能力
●区别理论性问题、引导性问题和行为性问题
●拟写结构化面试的行为性问题并建立题库
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三、素质模型与行为面试设计
●素质介绍及素质模型理解与分析
●行为面试方法介绍
●行为面试问题库的整理及应用
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四、人才测评是什么
●人才测评的基本假设
●人才测评中心是什么？
●人才测评中心操作模式
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五、构建企业内部的人才测评中心体系
●构建人才测评中心的方法及过程
●人才测评中心常用的具体技术
●人才测评中心流程
●多种评鉴工具组合成评鉴系统
●某公司测评中心选拔管理干部
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六、测评工具的具体应用
●MBTI测评的应用
●DISC测评的应用
●人才测评在选拔和聘用的应用
老师介绍
The teacher introduced-
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钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.非常好，生动形象地讲解了精准面试的“问、听、看、记”等实用技巧。
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2.精准识人面试技巧非常的好用，学习了。
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3.老师讲解的行为面试技术很适合我们企业，很实用。
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4.老师为我们梳理了技术管理岗，物资管理岗，生产管理岗，行政管理岗，财务管理岗的岗位挑战，对应的能力以及行为面试问题，实操性强。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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