TTT培训

随着市场竞争愈发严峻，很多企业开始意识到：企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部内训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中，这将会大大提高培训效果，节约培训成本。

然而，我们的企业管理人员、行业精英、技术专家要走向三尺讲台，并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养，而技能的培养需要依靠科学的指导。很多企业内部讲师都是各业务部门的精英与骨干，专业经验丰富，但授课技巧与控场技巧欠缺，导致传统培训见效不直接、效率不高。本课程结合企业实际需求，提供40种以上的互动技巧，并在培训过程中运用多种教学手法并配合大量情境演练于辅导，确保学员在“在教中学”，实现内训师授课技能与实战水平全面提升。

1.通过人机物法环的准备清单，从容应对初涉讲台

2.现场掌握基于表现的台风速成5步法，半天呈现专业级的授课台风

3.演练标准式和创新式的开场5部曲和结尾万能公式

4.深度练习表达的结构优化左六式和刺激强化右六式

5.课程中多样化的讲演落地工具，帮助学员快速掌握各环节方法

6.学习美声速成技巧，打造充满激情、具有穿透力、持久性的声线

第一章：认知篇：培训师之基本素能

1.建立学习小组

2.认知培训

3.培训师的自我认知

第二章：知己知彼，做有价值的培训师

1.四种类型学员的解析

2.四种教学方式的设计

第三章：驾轻就熟，**拿下培训现场

1.扬长避短，应对紧张环境有妙招

2.喧宾夺主，暖场五步吸引学习者

3.熟练风范，呈现专业精神显气质

4.精彩导入，开场建立学习者心态

5.强化互动，理性的课程感性升华

6.回味无穷，让课程结尾念念不忘

第四章：精彩缤纷，让培训现场“活”起来

1.课堂讲授法的熟用

2.案例讨论法的运用

3.游戏带动法的使用

4.视频导入法的妙用

5.角色扮演法的活用

第五章：训练有素，做淡定的内训师

1.内容错漏怎么办

2.气氛沉闷怎么办

3.课堂混乱怎么办

4.高手在场怎么办

5.遭遇挑衅怎么办

6.突发事件如何预防

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