人才招聘训练
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-23
招聘面试培训导读管理大师彼得·德鲁克曾警告说：没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，1/3的决策是正确的，1/3的决策有一定效果，1
招聘面试培训导读
管理大师彼得·德鲁克曾警告说：没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，1/3的决策是正确的，1/3的决策有一定效果，1/3的决策彻底失败。由此可见，招聘用人其实是一件风险极大的事，悄不留意，可能就会错用一个人。由于人才素质的隐性特征，使面试官难以在短时间内观察求职者的个性、动机、价值观、发展潜力等；针对求职者能力的复杂化，如何通过比较、对求职者进行评分也是面试官头疼的问题，看似简单的识人问题，实际上涉及到组织行为学、心理学、微表情学等众多学科。本课程结合当前企业面临的实质难题，有针对性地展开授课与分析，旨在帮助企业管理层和HR解决招聘与识人过程中遇到的棘手问题。
课程收益
1. 学会运用招聘与面试的技术，提高招聘的效果；
2. 掌握各种面试技巧；
3. 了解不同类型的人格特点；
4.掌握不同职位对人选的要求
项目咨询服务
招聘战略与招聘实战
招聘战略
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战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和组织能力
2.战略性招聘和招聘策略
3.案例分析：从战略地图看人才招聘
4.战略性招聘团队的角色
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招聘规划和招聘计划
1.招聘计划和预算的制定
2.各种招聘模式的优劣势分析和选择
3.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
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招聘体系搭建和完善
1.标准的招聘流程、工具和文档
2.招聘渠道管理
3.招聘电子化信息系统和数据库
4.候选人体验管理和满意度提升
5.雇主品牌和推广
6.招聘团队的能力建设
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薪酬谈判
1. 电话中对候选人的影响
2. 面试中对候选人的影响
3. 挖掘应聘者的真实动机
4.合理的薪酬建议
5. 有效的薪酬谈判
6. 录用通知书
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背景调查
1. 背景调查的作用
2. 背景调查的做法
3. 背景调查的内容
4.背景调查的实施
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入职和融入
1. 录用后的跟进
2. 入职后的融入
老师介绍
The teacher introduced-
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李大涛 社保税改与个税筹划咨询师
六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
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如何做好招聘面试？
总之，着装要协调统一，同所申请的职位相符。头发要梳齐，男士要把胡须刮干净。女士若感觉脸色不佳则可化淡妆，不可修饰过分。另外，还应保证面试前充足的睡眠。
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