绩效工资管理培训心得体会哪里有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-22
美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成
美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致，最终实现企业收益的提升。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑--
如何实施有效的绩效管理，摆脱绩效管理形式大于内容、制度大于实效的困境？
如何判定目标的合理性？
如何让下属主动把目标定的最合适？
如何构建企业的绩效管理体系？
如何量身定做员工的绩效计划，并在实施过程中加以改进？
课程目标
Course objectives-
01
全面深入了解绩效管理基础的知识
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02
学会依据公司战略进行工作任务和目标分解，掌握设计绩效考核体系的方法
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03
掌握绩效考核、评估、激励、面谈与辅导的具体实操方法与技巧，提升绩效管理的正向引导作用
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04
通过课程的学习，能够在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标，并透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
第一部分：财务预算管理
模块一：预算管理的再认识
1. 预算管理过时了吗？
2. 全面预算管理的认识误区
3. 这种现象你经历过吗？
4. 预算管理人员的能力要求
模块二：预算管理体系的建立
1. 从战略到预算
1) 企业预算目标确定的三大方法
战略地图抽取预算指标
杜邦分析全面位钻取
从业务**模型到预算覆盖
2) 集团企业预算目标分解的两大方法
资源配置法
投资回报法
2. 预算模型
1) 永远算不准？---销售预算模型
2) 调配利器---成本费用预算模型
3) 后勤部队---采购预算模型
4) 精锐部队---项目预算模型
5) 决策基础---财务预算模型
3. 预算编制方法详解
4. 机会留给有准备的人：预算预留
5. 想不到的真相：预算分析
6. 预算审批
7. 预算调整
8. 预算中的博弈----预算考核
模块三：如何建立适合本企业的预算管理体系
1. 建立适合本企业的预算管理体系七步法
2. 建立适合本企业的预算体系的关键要素
第二部分：绩效管理
模块一、认识绩效评估
1. 什么是绩效评估
2. 我们喜欢评估吗
3. 为什么要进行绩效评估
4. 绩效管理成功的关键
5. 绩效管理的步骤
模块二、绩效管理的主要方法
1. 平衡记分卡与绩效管理
2. 杜邦分析与绩效管理
3. EVA与绩效管理
4. 设定KPI，形成绩效计划
模块三、绩效过程管理
1. 绩效辅导
2. 员工激励
3. 绩效沟通
4. 信息收集
模块四、绩效反馈面谈
1. 面谈的目的和任务
2. 绩效面谈的9大原则和技巧
3. 绩效反馈面谈
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，课程气氛很好，大家一起分组讨论话题，既**又有趣，喜欢这种课堂！
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2，本次培训老师熟悉教学大纲，备课充分。
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3，老师很尽职专业，每次也最喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题，然后听老师耐心解答。
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4，老师授课认真，细致，能充分利用时间，形象条理，对重点知识的讲解十分清晰易懂，使同学们对知识易与理解。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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