招聘战略培训机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-14
招聘面试培训导读您是否有过同样的经历？●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！●未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！●医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！●解雇“诈病”员工，企
招聘面试培训导读
您是否有过同样的经历？
●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！
●未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！
●医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！
●解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！
●劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！
●员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！
●依据企业制度做出的处理决定，员工工却坚称“不认可”，结果遭遇败诉，赔钱了事！
●单位做出的绩效考核结论，仲裁委和法院不予采信，还得赔钱！
●核心骨干带走了客户，带走了技术，但是您却无处索赔！
课程收益
1. 理解招聘的意义，明确招聘与面试的关键要素；
2. 掌握如何快速筛选简历；
3.了解各种招聘渠道和候选人来源
项目咨询服务
猎鹰式招聘与结构化面试
猎鹰式招聘
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1
招聘的规划与准备
课程导入：招聘中的常见困惑
孔明识人七法
招聘者对人才的认识
招聘面试中的礼仪及相关安排
人才的冰山模型与洋葱模型
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2
招聘渠道与猎鹰式招聘策略
八种常见渠道招聘优缺点分析
猎鹰式招聘策略的导入
高端人才招聘的三个策略
案例分析：IBM的招聘策略运用
招聘官需要sales的洞察力
漏斗式提问法的运用
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3
结构化面试的运用
传统非结构化面试的缺陷
结构化、半结构化面试应用
结构化面试的五项要求
结构化面试问题的设计流程
结构化面试的评分标准
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4
情景模拟与人才测评
什么是情景模拟法？
微表情与面试官的读心术
如何掌握求职者的价值观？
人才测评的优势与劣势
常用的测评方法及注意事项
老师介绍
The teacher introduced-
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李大涛 社保税改与个税筹划咨询师
六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
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如何做好招聘面试？
总监以上的招5-10年的工作经验的，工作太久的更不好。
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我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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