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组织设计课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-10-13

导语概要

组织结构设计培训课程导读中小企业管理现状是人管人,靠家族式管理,不能靠组织进行管理。组织结构不够合理,职能界定不清,沟通不畅;多头领导导致员工角色错乱,对身份迷茫,岗位设置、人员编制合理性不合理,制度

组织结构设计培训咨询

组织结构设计培训课程导读

中小企业管理现状是人管人,靠家族式管理,不能靠组织进行管理。组织结构不够合理,职能界定不清,沟通不畅;多头领导导致员工角色错乱,对身份迷茫,岗位设置、人员编制合理性不合理,制度合理性、持续性、执行度欠佳。所以一套完整的体系化的组织结构体系对企业的发展和管理至关重要。

组织结构设计培训课程目标

1、组织的定义、组织结构的一般分类,发展历程

2、理解公司的战略、业务分类,职能分析,组织架构,运行制度

3、组织结构设计的一些基础知识

3、掌握管理幅度设计原理、影响因素

4、掌握职能组织架构与扁平组织结构优缺点、设计方法

6、组织结构设计的形式

7、组织机构设计的影响因素和步骤

8、组织架构设计的几种组织架构比较、分析

9、掌握组织结构设计原理

10、组织管理体制设计

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

第一讲 组织机构的认知

1、组织机构与公司盈利模式之间的关系

2、组织机构与业务类型之间的关系

3、组织机构与流程的关系


第二讲 组织结构设计

1、传统直线职能式组织结构设计(政府是典型案例)

2、事业部制的组织结构设计

3、矩阵式组织结构设计

4、垂直管理的组织结构模式(化检中心,修理组)

5、扁平化组织

6、倒三角式组织架构设计


第三讲:职位分析理论与概念

1、职位分析基础知识

2、职位分析的基本方法


第四讲:组织三定的开展流程

1、新设公司的三定开展

2、业务运行成熟企业的三定


第五讲:职位说明书的编撰

1、职位说明书编撰组织流程

2、职位说明书编写的模板

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常见组织架构类型介绍:矩阵型组织架构

矩阵型组织架构又称规划目标组织架构,其有两条权力线:一条是各职能部门经理的垂直权力线,一条是项目部门的水平权力线。矩阵型组织架构是职能型组织架构与项目型组织架构的混合体。项目组织与职能部门同时存在,既发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势。专业职能部门是长期的,项目组织是临时的,职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任。矩阵型组织架构既可满足对专业技术的要求,又可满足对每一项任务快速反应的要求。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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