薪酬体系调整课程

在国家全面推行社保入税、个人所得税改革等政策背景下，企业运营尤其是人力资源工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。面对改革的浪潮，企业如何基于人力资源管理的角度，依法进行薪酬绩效设计，减低用工成本，最大化降低优化薪税结构，规避劳动争议风险，已成为企业人力资源管理的重要工作。

1.掌握薪酬管理诊断四个维度

2.掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽

3.掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性

4.掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式

5.掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法

6.掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点

7.掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧

模块一：新时代的人力资源困境与挑战

1、经济环境下行期

2、合规监管力度加强

3、新生代就业观念转变

模块二：社保改嫁税务后给企业用人成本带来的影响分析

1、社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析

2、“社保税征”后，将能够有效改变社保征缴的现状

3、社会保险由税务部门征缴的影响

4、企业用人大幅上涨

模块三：“互联网+”时代下的人力资源转型

1、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？

2、人力资源管理与互联网思维匹配吗?

3、人力资源管理云模式

4、HR管理进入“第三阶段”

5、如何升级为“互联网+人力资源管理”？

模块四：新个税法下，企业薪酬结构都要大地震？

1、内部自我诊断：是否需要调整薪酬架构？

2、新的个人所得税政策，对薪酬体系带来以下转变和调整

3、薪酬体系的建立或重整的关键所在

4、低薪养人还是高薪治企

5、薪酬体系既要体现薪酬管理价值，又要合理合法的降低和控制用工成本

6、如何快速准确完成与政策相适的薪酬改制工作？

模块五：薪酬福利全攻略——交出双赢的“成绩单”

1、薪酬设计企业化

2、薪酬制度契约化

3、员工福利体系设计

模块六：如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1、理清概念：工资总额≠个税基数≠社保基数

2、收入及免税

3、优化薪酬结构

4、取消年终奖，设立特殊贡献奖，避免全员社保基数增加

模块七：重新思考绩效设计模式

1、如何设计完整薪酬体系?

2、企业薪酬设计的思路

3、薪酬设计的流程

4、常见的几种薪酬模式

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职务工资制是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区别在于，岗位不仅表达出层级还表达出工作性质，比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位，而职务仅仅表达出来层级，比如主管、经理，以及科长、处长等。职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。职务工资制只区分等级，事实上和岗位工资具有本质的不同，岗位工资体现不同岗位的差别，岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素，是市场导向的工资制度，而职务工资仅仅体现层级，是典型的等级制工资制度。

职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似，但相对于岗位工资制，职务工资制有个最大的特点是：根据职务级别定酬，某些人可能没有从事什么岗位工作，但只要到了那个级别就可以享受相应的工资待遇，这是对内部公平的最大挑战。

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