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组织设计课程培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-09-13

导语概要

组织结构设计培训课程导读组织变革已经成为有效战略管理内容,因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上,快速有效地开发和科学地管理人力资源,在效率上发力,形成高

组织结构设计培训咨询

组织结构设计培训课程导读

组织变革已经成为有效战略管理内容,因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上,快速有效地开发和科学地管理人力资源,在效率上发力,形成高效组织策略和整体解决实施方法?本课为各位人力资源管理者展现组织和人力资源在有效性上的解决方式和主要思路,提升人力资源管理的组织发展职能和组织能力。

组织结构设计培训课程目标

1.学会使用行业分析工具

2.学会使用战略定位分析工具和方法

3.学会组织结构设计的工具和方法

4.设计合理符合战略要求的组织结构

5.学会撰写部门职能说明书

6.学会撰写岗位说明书

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

第一节  组织设计的基础

1.组织的含义

2.组织构成要素

3.企业组织与结构的定义

4.组织设计定义

5.在什么情况下需进行组织设计

6.组织设计的目的

7.影响组织设计的因素


第二节  企业组织的几种典型类型

1.职能型

2.产品型

3.客户/区域型

4.矩阵式

5..组织设计的两个维度

6.合理组织结构所具有的特征


第三节  组织结构设计

1.组织设计的原则

2.组织职能设置

3.管理幅度与管理层次设计

4.集权与分权设置

5.部门设计

6.组织协调方式设计


第四节  部门职能界定

1.部门划分方法

2.确定职责范围的原则

3.部门职能分类

4.部门职责权限说明


第五节  岗位设置

1.岗位分类

2.岗位设置现状调查与分析

3.岗位设置基本原则

4.岗位说明书编写方法

5.岗位定编方法


第六节  组织设计相关的几个重要问题

1.企业治理结构与决策机制

2.集团管理模式选择

3.组织协调方式

4.组织运行机制

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组织设计课程培训

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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