郑州组织设计培训

组织是企业实现商业目标和构造核心竞争力的载体，组织及职位设计在整个组织管理中举足轻重，建立一个结构合理的组织，是保证组织目标完成的前提条件。结构决定功能，钻石之所以比石墨坚硬，比石墨值钱，关键是其结构不同。通过组织设计，实现不同的组织结构及运作机制，不仅在很大程度上影响目标的实现，而且对资源配置、决策权的使用、信息的合理流动以及组织运作的效率等有重大影响。

●如何解码组织策略、定位组织能力价值主张

●如何设计组织能力价值驱动系统

●如何诊断组织效能

●如何驱动组织变革

●串联“战略-组织策略-组织能力”的推演路径

●讲透组织能力“面-线-点”系统性构建的底层逻辑

●解读组织变革的关键驱动和典型滞动因素

第一讲 组织机构的认知

1、组织机构与公司盈利模式之间的关系

2、组织机构与业务类型之间的关系

3、组织机构与流程的关系

第二讲 组织结构设计

1、传统直线职能式组织结构设计（政府是典型案例）

2、事业部制的组织结构设计

3、矩阵式组织结构设计

4、垂直管理的组织结构模式（化检中心，修理组）

5、扁平化组织

6、倒三角式组织架构设计

第三讲：职位分析理论与概念

1、职位分析基础知识

2、职位分析的基本方法

第四讲：组织三定的开展流程

1、新设公司的三定开展

2、业务运行成熟企业的三定

第五讲：职位说明书的编撰

1、职位说明书编撰组织流程

2、职位说明书编写的模板

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一、管理幅度适度原则。管理幅度也称管理宽度或管理跨度，它是平均每位干部管理下属员工的数量配置，请注意这一数量应该是管理者能够有效地直接管理下属的人数。在组织结构设计时，必须根据组织的具体情况为每一层次确定合适的管理幅度，过大或过小的管理幅度对企业的发展都是不利的。

二、角色一致原则。角色一致原则也是组织设计中一项十分重要的原则，角色一致原则即组织内部各种成员只扮演一个角色，承担一种责任。尤其在家庭企业中，各种亲属担当各色各样的职务，长辈和晚辈关系，领导和下属关系就交织在一起，这时，角色分清就尤为重要了。

三、分权与控制系统同步建设原则。权力的分散，使企业面临一个十分重要却又不得不解决的管理问题，为有效地控制各职能部门，避免出现各部门询私舞弊，知情不报，超越权力范围行事，这就需要企业在分权的同时建设控制系统。

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