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薪酬设计培训内容

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-09-04

导语概要

薪酬管理培训课程导读企业的薪酬成本越来越高,公司的经营业绩却未能同步增长,如何转变薪酬观念,从经营维度分析薪酬问题,提升人力资源人员的经营能力,通过薪酬激励员工,刺激公司经营增长,在薪酬上升的同时实现

薪酬管理培训咨询

薪酬管理培训课程导读

企业的薪酬成本越来越高,公司的经营业绩却未能同步增长,如何转变薪酬观念,从经营维度分析薪酬问题,提升人力资源人员的经营能力,通过薪酬激励员工,刺激公司经营增长,在薪酬上升的同时实现企业业绩的增长?本课程透彻分析薪酬和绩效的各自本质与相互关联,通过案例详解薪酬设计方法和绩效管理体系,改善企业的薪酬体系,为企业经营业绩增长助力。

薪酬管理培训课程目标

1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具

2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法

3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型

4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则

5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路

6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法

7、掌握如何制定绩效考核方案,如何合理避税等操作方法

8、掌握如何进行企业人工成本的管控

薪酬管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、绩效薪酬专员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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薪酬管理培训课程大纲

第一讲:薪酬管理智慧篇

一、薪酬管理智慧

二、薪酬管理思维

三、薪酬管理与理“才”之道

四、薪酬管理的十大方法

五、薪酬赢利的十二个工具


第二讲:智慧薪酬设计篇

一、薪酬管理的原则

二、薪酬管理要公平

三、合理的薪酬模式

四、薪酬计划与企业的成长阶段


第三讲:薪酬调查与管理制度篇

一、设计薪酬制度

二、岗位技能薪酬制

三、职务职能薪酬制

四、市场薪酬调查

五、岗位评估

六、厘定薪酬结构


第四讲:薪酬控制与支付篇

一、薪酬预算

二、薪酬衡量

三、确立薪酬总额

四、成本估计

五、抑制成本

六、薪酬调整

七、薪酬支付


第五讲:奖金奖励管理篇

一、奖金设计

二、计件制

三、计效制

四、佣金制

五、股票奖励制

六、团体奖励计划


第六讲:福利保险管理

一、自助餐式的福利

二、科学的设计与实施

三、勿做吃力不讨好的事


第七讲:专门人员的薪酬设计管理

一、销售人员的薪酬管理

二、海外雇员的薪酬管理

三、高级经理人员的薪酬管理

四、一般管理人员的薪酬管理

五、科技及专业人员的薪酬管理

六、兼职者或临时工的薪酬管理

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  • 薪酬设计培训内容
    薪酬设计培训内容

    人力资源管理咨询师-曹子祥

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验......

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    薪酬绩效管理咨询师,人社局社保税改新政策专家团讲师,社保税改与个税筹划咨询师,世界500强企业HRD,企业劳动合同法顾问,担任十几家企业人力资源顾问...

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    高级人力资源管理师-杨辉

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

常用的工资制度介绍——岗位工资制

岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度。岗位工资制基于这样两个假设:第一,岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配,如果员工能力超过岗位要求,意味着人才的浪费,如果员工能力不能完全满足岗位要求,则意味着任职者不能胜任岗位工作,无法及时、保质保量的完成岗位工作。

岗位工资制的理念是:不同的岗位将创造不同的价值,因此不同的岗位将给与不同的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上,使人的能力素质与岗位要求相匹配,对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬;岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。


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机构介绍

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