薪酬管理办法课程大纲

UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革发展的一个主要方向。本课程将以全新的视角，结合众多优秀企业的激励机制为您解读全面全面薪酬激励机制设计及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！

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1.了解薪酬体系的价值

2.了解薪酬杠杆的作用

3.熟悉薪酬理念

4.明确薪酬操作步骤

5.掌握薪酬操作关键环节

上篇：职位评估

职位体系管理的主要模式及企业适配练习

职位评估方法概述

国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）

职位评估过程&组织

职位评估结果在薪酬设计中的应用

中篇：薪酬体系设计与实施

薪酬诊断

●内部公平性分析

●外部竞争性分析

●付薪能力分析

薪酬策略设计

●薪酬目标市场

●薪酬定位

●薪酬组合

●薪酬比例

薪酬架构设计：

●确定薪级数量

●确定中位值

●确定级差

●确定幅宽

●确定最大值&最小值

人岗匹配

●人岗匹配评估方法

●人岗匹配度如何链接薪酬架构表

调薪矩阵与薪酬套改

●基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算

●基于经营目标的变化设定薪酬预算

●动态调薪矩阵设计

●静态调薪矩阵设计

●常规调薪规则

●特殊调薪规则

●调薪时机

薪酬沟通

●薪酬变革沟通要点

●与不同层级员工如何进行薪酬沟通

●薪酬沟通的媒介和手段

●典型场景薪酬沟通（招聘）

●典型场景薪酬沟通（挽留）

下篇：激励方案设计与激励组合管理

短期激励方案设计要点

●激励工具选择

●奖金包设计方法

●激励杠杆设计

●考核条件设计

●研发项目考核与激励方案设计

●多业务条线营销激励方案设计

即时激励方案设计

●企业文化因子与关键行为萃取

●非传统激励措施设计（团队认可、关键事件认可、正式奖励项目等）

●即时激励整合营销（价值观-战略-行为-成果-激励-满意度）

中长期激励方案设计

●股权激励工具

●股权激励总量与个量分配

●股权激励考核条件与约束机制

激励组合管理

●业务不同发展阶段的激励组合管理

●不同人群的激励组合管理

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同岗同薪的意思就是企业根据岗位的分类来进行薪酬的制定，相同的岗位制定相同的薪酬级别体系，这样就能保证员工之间的公平性。公司的HR通过对不同岗位的价值进行评判，然后设置出每一个岗位的薪资报酬，这样就可以很好的管理整个公司的薪酬了。

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