杭州绩效指标设计培训机构

1.为什么80%的组织绩效管理失败？探究深层次原因？

2.绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；

3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理

4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润

5.绩效管理如何为组织带来竞争优势

6.如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾

7.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略+执行

8.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享

1.组织战略地图建设的四大步骤

2.战略地图案例解析

3.基于BSC的KPI指标系统建设

4.绩效管理运行体系建设

5.绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”

6.现场案例演练及分享

1.绩效管理的四大环节

2.绩效管理的过程中的操作技巧

3.成功及失败的绩效管理案例解析

1.如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？

2.“功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理

3.启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么？怎么做好？

4.如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠

5.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？

6.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

7.第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

8.绩效管理体系实施成功的关键点详解

9.现场案例演练及分享