上海华为HRBP工作内训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-20
HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变
随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。
人力资源业务伙伴（HRBusinessPartner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助一线经理在关键业务瓶颈突破、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建桥梁，是一个价值创造的过程。
人力资源管理者转型的加快也带给人力资源从业人员新的挑战和目标，如何正确理解HRBP的角色定位？如何更好地了解战略与业务，洞察经理的需求？如何赢得内外部客户特别是管理层的支持？如何跳出人力资源的“专业深井”，转变为业务部门不可或缺的合作伙伴？如何在工作中更具主动性和服务意识，实现HR人的核心价值？这些现实问题或多或少都在困扰着HRBP领域的实践者们。
课程要素
HRBP能力突破培训目标
1、帮助学员从企业战略和经营的角度，认清人力资源管理转型的必要性，掌握三支柱模式的思路与原理，树立HRBP的战略和业务思维，实现由外而内的人力资源管理；
2、帮助学员掌握HRBP转型与赋能的方法，懂得正确分析业务需求与痛点，实现HRBP四角色的转型升级，成为支撑业务的战略伙伴；
3、帮助学员掌握聚焦战略和业务需求的HR工作方法和关键技巧，提升HR管理的系统效率；
4、帮助学员掌握优秀企业三支柱模式和HRBP转型升级的实践，提升学员视野和格局，为企业打造一支优秀的HRBP队伍，支撑企业战略及经营目标的实现。
HR-HRBP转型突破培训课程大纲
第 一章：人力资源组织自身发展演进
一、人力资源管理组织结构四种形式
1.行政式：人事管理
2.专业式：六大模块
3.服务式：三支柱模型
4.效能式：人才与组织效能开发
二、人力资源管理者角色与胜任力模型进化
1.HR新旧角色的转变
2.HR七次胜任力模型演变
3.HR九大胜任力解读
第二章：人力资源管理者推进组织变革
一、组织变革四大阶段
1.第 一阶段项目启动
2.第二阶段全面诊断
3.第三阶段实施干预
4.第四阶段变革转型
二、组织发展与变革框架〜3C模型
1.Capacity实力-组织结构
2.Competency胜任力-组织战略与成功关键
3.Capability能力-独特组织绩效
三、组织发展与变革中的经典模型
1.变革中的场论思想〜勒温模型
2.欣赏式探询干预
第三章：人力资源如何推进企业文化重塑
一、沙因视角的企业文化三个层次
1.人工饰物
2.价值理论
3.深层假设
二、企业文化变革的勒温模型
1.解冻-创造变革动力
2.变革--重新定义企业文化概念、意义、标准等
3.重新冻解-内化重新定义的标准等
第四章：人才梯队建设PEI模型
一、P~人才梯队定位模型
1.明确人才胜任力模型
2.盘点组织人才现状
二、E~人才梯队赋能模型
1.拓展人才视野〜知识学习
2.扶上马走一程〜导师制赋能
3.能力转化为业绩〜实践赋能
三、I~人才梯队激励模型
1.打造高敬业度员工队伍
2.丰富激励手段构建幸福企业
第五章：人力资源如何推进业务合作
一、消除业务对HR五大误解
1.误解一：企业竞争力源于战略
2.误解二：组织就是结构
3.误解三：员工管理由HR负责
4.误解四：HR工作简单无专业性
5.误解五：HR工作关联性不大
二、HR推动业务七大推力
1.推力一：阐述转型目标及对业务管理者的影响
2.推力二：邀请业务管理者加入HR转型
3.推力三：建立与业务管理者间的信任关系
4.推力四：成为业务管理者教练
5.推力五：帮助业务管理者消除对HR误解
6.推力六：如何与业务管理者沟通负面信息
7.推力七：多花时间与业务管理者相处
第六章：HR转型成功步骤设计
一、第 一阶段启动
1.转型背景
2.转型目标
3.转型成果
二、第二阶段诊断
1.信息收集
2.信息分析
3.信息反馈
三、第三阶段干预
1.转型规划
2.转型设计
3.转型行动
四、第四阶段转型
1.跟进推动
2.评估成果
3.完成总结
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为什么需要HRBP？
建立HRBP的初心归纳起来无非是两点：一是规模，二是效率。具体说来，随着企业规模的扩大，在公司内部按照产品线或行业特点建立了众多的事业部或业务集团，这些事业部或业务集团各自相对独立，形成相对封闭的“诸侯王国”。
集团总部的战略、价值观和方针政策传递到各事业部或业务集团很容易信息失真，执行中层层折扣，效果无法保证。与此同时，随着企业规模的扩大和组织层级的增加，集团人力资源部门很容易产生官僚主义倾向，感受不到市场竞争压力。服务意识淡化，无法对业务部门的需求产生快速反应;同时由于远离业务，无法为各业务集团提供切合实际的、接地气的、能够产生实效的人力资源解决方案。
而传统意义上的“集团管控”在僵化地传递了集团政策的同时又不可避免的束缚了业务群的积极性和工作效率。因此，组织发展迫切需要一种既能有效传递和执行集团战略和价值观，又能帮助各业务集群建立战略竞争优势的“快速反应部队”。HRBP这一职业角色群体便应运而生了。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专 家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18898361497（微信同号）
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