上海集团管理与HRBP公开课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-15
HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，重重烟雾中你启示不知道，前面是敌人的枪口还是盟军的双手！此时的组织能力如何能够从容应对万端变化？谁又能在此变化中扛起推动组织变革大旗？引领组织变革突出重围！
如何从战略设计、文化重构、业务转型等各个方面开展全面组织变革？如何在变革中能够积极应对不断出现的内外变化？如何在专 家引领下，让组织变革变得更**？HR部门将成为这次变革的先锋军，HRBP将引领与推动组织变革中不断前行与突破。企赢培训为你推荐以下专业的HRBP的内训课程，推荐拥有丰富实战经验的人力资源管理讲师定制课纲，手把手教您学会HR转型过程应掌握的各种技能，与您共同学习与演练组织变革、文化变革、人才发展、业务合作等管理绝技，真正让您的在组织变革中稳健前行！
课程要素
HRBP能力突破培训目标
1、了解成功HRBP的心态与思维模式；
2、清晰准确界定个人职业定位和职业修炼；
3、掌握HRBP的思维与技能修炼要点，了解能力体系建设的方法；
4、掌握互联网时代HRBP管理思维和技能，适应组织发展的九大效能提升措施。
HR-HRBP转型突破培训课程大纲
第 一讲：不忘初心——HRBP与三支柱
1.互联网+的时代，世界颠覆了什么？
2.什么样的人力资源管理才能适应企业的需要？
3.戴维尤里齐的HRCOE\HRBP\HRSSC
4.HR三支柱的核心观点是什么？
5.为什么三支柱是企业人力资源管理必走之路？
6.世界与中国企业的三支柱的现状
7.业务**模型（B-LModel）促进HRBP的新使命
8.HRBP由内而外的蜕变
9.HRBP对组织发展、业务目标发挥哪些重要作用？
10.HRBP/三支柱模型的设计与应用
11.HRBP的角色发展：事务型、系统型、战略型
第二讲：正本清源——HRBP的六大职责
1.事务型与战略型HRBP的区别
2.HRBP的核心思维与工作方式
3.HRBP的工作目标是什么？
4.职责一：同谋者——业务部门战略伙伴
5.职责二：布政者——推动HR政策
6.职责三：计划者——制定业务部门HR年度/月度计划
7.职责四：养花者——人才培养设计与参与
8.职责五：立魂者——推动企业文化建设与参与
9.职责六：协调者——员工关系建立与管理
第三讲、牢不可破——HRBP与主管的沟通技能
1.擒贼先擒王，先把业务主管搞定
2.有固定沟通渠道，沟通就有保障——HRBP与业务主管的五大沟通渠道建设
3.默默地把业务部门摸个透
4.有的放矢，不乱叫
5.三招让你成为业务主管的好朋友
6.借力业务会议与设立HR专业委员会
第四讲、亲密无间——HRBP与员工的沟通技能
一、与员工沟通方式
1.业务部门员工是水，HRBP是舟
2.HRBP与员工的五大沟通渠道建设
3.员工接待日的操作方式
4.班组沟通的方式与重点
5.管理好微信群，在沟通中的发挥大作用
6.员工关怀要创新——让员工把你当菩萨
二、教练式辅导
（一）教练式辅导GROW
（二）教练式辅导的五个关键
第五讲、深入前线——HRBP业务诊断技能
1.业务型与HR型两种HRBP的区别和工作策略
2.业务运作，HRBP该介入多深？
3.业务诊断，诊断什么内容？
4.业务诊断不要忘了竞争对手
5.业务诊断的四个步骤
6.业务诊断的五种方法
7.业务诊断结果的呈现技巧——把握火候与时机
第六讲：精明强干——HRBP问题解决技能
1.HRBP的问题来源和类型
2.被动获得问题到主动寻找问题
3.解决问题的五个步骤
4.解决问题工具箱——5-WHY法如何应用在HRBP
5.尽快提升HRBP效率与业务部门满意度
第七讲：落地有声——推动与运营HRBP
1.什么样的企业适合推动HRBP？
2.直接实行三支柱运营模式还是先推HRBP？
3.推动HRBP的准备工作
4.如何从HRBP到三支柱运营？
5.推动HRBP遇到的主要问题与解决对策
6.HRBP的考核方法与策略
7.HRBP的素质能力要求
8.如何培养HRBP？
9.HRBP的职业发展
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HRBP的定位及作用
HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心、人力资源专家。其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成。主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。
人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁。他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工。同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后，明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。
机构介绍
Institutions to introduce
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