深圳HRBP业务能力提升培训费用
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-15
HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位
HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
课程要素
HRBP能力突破培训目标
1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史
2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的
3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力
4.学会HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具
HR-HRBP转型突破培训课程大纲
第 一讲：HRBP转型历程
一、VUCA时代HR如何面临挑战
1.业务部门对HR的价值定位
2.现实管理中HR的价值定位
3.HR如何能为业务创造价值
4.HR如何从经营角度开展工作
二、WHAT：什么是HRBP？
1.HRBP、COE、SSC的组织模式
2.HRBP、COE、SSC的职责分工
3.传统HR与HRBP的主要区别
4.HRBP的核心价值定位与角色
三、WHY：为什么进行HRBP转型？
1.HR运作模式转型驱动因素
2.变革时代HR新模式的思考
3.变革时代下HR新角色定位
4.尤里奇针对人力资源转型的观点
5.三支柱转型落地的关键成功要素
四、HOW：如何实现HRBP转型？
1.HRBP转型的难点分析
2.HRBP转型核心五步曲
3.HRBP实现转型的基础——组织保障
4.HRBP实现转型的核心——素质修炼
5.HRBP实现转型的关键—能力建设
6.什么样的企业适合HRBP
第二讲：HRBP思维转型
一、从支持业务到驱动业务
1.一切工作来源于经营
2.一切工作服务于经营
3.一切工作衡量于经营
4.了解企业经营价值链
5.HR价值从经营中体现
二、从职能导向到客户导向
1.真正理解客户需求
2.经营角度设计对策
三、从专注体系到关注成果
1.完善的体系搭建为何会不灵
2.重新审视选用育留核心工作
第三讲：HRBP业务能力修炼
一、深入业务，推动战略规划落地
1.了解自己所在行业的价值链
2.了解公司核心部门的业务链
3.熟记组织的结构与经营数据
4.从经营数据中设计解决方案
二、走进一线，助力绩效诊断分析
1.以绩效提升为牵引，提供高效HR解决方案
2.关注绩效过程辅导，而非仅关注年终绩效
3.双向沟通与绩效计划是绩效辅导的关键
三、解决痛点，实行继任者计划
1.人才动态盘点
2.ZARA-CDP分析
3.ZARA-独特教练机制
4.华为干部培养机制
四、提升士气，营造和谐的氛围
1.HRBP要做“环境氛围工程师”
2.发挥员工“自媒体”的作用
3.主动融入“咖啡文化”
第四讲：HRBP未来之路
1.敢于逆风飞扬
2.平凡中显价值
3.理想HRD继任者
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为什么需要HRBP？
建立HRBP的初心归纳起来无非是两点：一是规模，二是效率。具体说来，随着企业规模的扩大，在公司内部按照产品线或行业特点建立了众多的事业部或业务集团，这些事业部或业务集团各自相对独立，形成相对封闭的“诸侯王国”。
集团总部的战略、价值观和方针政策传递到各事业部或业务集团很容易信息失真，执行中层层折扣，效果无法保证。与此同时，随着企业规模的扩大和组织层级的增加，集团人力资源部门很容易产生官僚主义倾向，感受不到市场竞争压力。服务意识淡化，无法对业务部门的需求产生快速反应;同时由于远离业务，无法为各业务集团提供切合实际的、接地气的、能够产生实效的人力资源解决方案。
而传统意义上的“集团管控”在僵化地传递了集团政策的同时又不可避免的束缚了业务群的积极性和工作效率。因此，组织发展迫切需要一种既能有效传递和执行集团战略和价值观，又能帮助各业务集群建立战略竞争优势的“快速反应部队”。HRBP这一职业角色群体便应运而生了。
机构介绍
Institutions to introduce
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