东莞HR绩效管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-06-04
绩效是一个难题，中小企业老板和各级管理者对其真可谓爱恨交加，不得不做，但效果好像又不太好，心情复杂。很多企业为了考核而考核，也不公布绩效结果，员工看不到过程，慢慢的，绩效管理就被贴上了“事后算账”和“
绩效是一个难题，中小企业老板和各级管理者对其真可谓爱恨交加，不得不做，但效果好像又不太好，心情复杂。很多企业为了考核而考核，也不公布绩效结果，员工看不到过程，慢慢的，绩效管理就被贴上了“事后算账”和“扣钱运动”的标签，变得不受待见。效果不太好，要么换人，要么换工具，换来换去，还是老样子。绩效管理为何这么难以实施？出现这些现象的根本原因是什么？有没有办法可以改善一下现状呢？
课程目标
Course objectives-
01
拨乱反正，认清绩效管理的本质
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02
掌握常见的绩效管理模型和技术手段
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03
了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势
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04
学会搭建组织考核体系
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05
明晰绩效管理执行过程中的核心环节，掌握关键技术
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06
学习运用绩效反馈流程与技术、绩效提升技术
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07
学习在企业内如何高效推行绩效管理
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理概述
●什么是绩效管理、绩效管理的“黄金法则”
●为什么要做绩效管理
●绩效管理的基本流程
●绩效管理与其他人力资源系统的关系
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模块二、目标设定
●企业战略管理与落地
●什么是目标
●目标与岗位描述的区别
●目标设定的原则
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模块三、绩效反馈
●为什么要做绩效反馈
●个人经历分享
●绩效反馈三原则
●绩效反馈五步法
●角色扮演
●如何处理绩效反馈中的员工情绪
●如何在绩效反馈中激励员工
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模块四、绩效评估
●绩效评估的原则
●BGG
●岗位级别与期望
●评分低一定会使员工消极么？
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模块五、员工发展
●员工在发展中的角色
●绩效评估与员工发展的关系
●制定员工发展计划
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，课程气氛很好，大家一起分组讨论话题，既**又有趣，喜欢这种课堂！
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2，企业转型期最需要的绩效管理的变革，感谢老师为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。
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3，老师很尽职专业，每次也最喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题，然后听老师耐心解答。
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4，课程实战与落地，尤其是绩效案例教学，对我们非常帮助。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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