深圳绩效考核方法培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-06-04
在HR六个模块工作中，大部分的HR普遍认为绩效管理是最难做的，之所以难做，主要原因是绩效管理工作不到位，许多公司的绩效管理都形同虚设，没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单，只需要四个步骤，绩效计
在HR六个模块工作中，大部分的HR普遍认为绩效管理是最难做的，之所以难做，主要原因是绩效管理工作不到位，许多公司的绩效管理都形同虚设，没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单，只需要四个步骤，绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。本次培训将教会大家如何根据公司战略提取公司层级、部门层级以及个人层级的绩效指标，设立合理的目标，以实现战略目标的达成。
课程目标
Course objectives-
01
清晰目标管理和绩效管理的基本概念
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02
了解绩效考核应该具有的基本要素
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03
掌握绩效管理框架建设的思路和方法
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04
分解目标、提炼指标、制定管理项目表，实施绩效管理体系
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05
掌握绩效监控、绩效改善的绩效面谈的实际操作方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、我该拿什么奉献你，我们用心经营绩效
●认识绩效管理的重要性
●当前企业存在的主要绩效管理误区
●互动：绩效管理中的各种声音
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模块二、绩效管理的路径和方法工具
●绩效管理的思考路径
●绩效管理的实施路径
●绩效管理的方法工具
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模块三、绩效计划管理
1.构建公司级指标库及高管岗位指标库（BSC法）
2.构建部门指标库（KPI法）
3.构建普通员工岗位指标库（PBC）
4.指标权重确定
5.指标赋值：确定指标目标值
6.绩效合同/绩效承诺书
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模块四、绩效辅导与实施
1.统计报表跟踪
2.制度或计划支持
3.过程绩效分析会
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模块五、绩效反馈与评价
1.绩效检讨与回顾
2.绩效评价技术
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模块六、绩效面谈与改进
●绩效面谈的意义与作用
●绩效面谈应该怎么谈？
●绩效计划沟通
●不同性格的人怎么谈？
●与不同象限的人怎么谈？
●用绩效十步曲法进行定期的绩效面谈
●绩效会议的沟通
●如何做好绩效面谈记录
●绩效改进—绩效提升的法宝
●绩效改进的几个要点
●绩效改进中如何进行统计分析
●不要让你的绩效指标一错再错
●如何设计绩效管理表单
●如何量身订做员工的绩效改进计划
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模块七、绩效考核结果的运用
●人员的甄选
●培训规划的制订
●与考核匹配的薪酬
●绩效奖金的分配
●管理干部绩效考核结果与应用
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模块八、绩效调整
●调整的条件
●调整的内容
●调整的流程
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模块九、绩效管理工具演示
1.绩效考评方法选择的标准
2.绩效考评的常见误区
3.如何确保绩效考评结果的客观性
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，感谢分享。绩效评估和岗位定薪评估的难点在于，如何制定相应的评估打分细则呢。像薪酬管理中的引进游戏增长机制，21级6等，那得划分多精细的打分细则标准。
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2，我们公司采用的了老师绩效评估和岗位定薪评估的方式，基本上用了一年的时间理顺了每个岗位的等级划分及晋级考核标准。但是，执行起来就很省事了。
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3，老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论绩效管理的问题。
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4，讲得很不错，易懂。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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