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杭州OKR培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-05-27

导语概要

OKR培训课程导读OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功,国内的优秀公司如华为

OKR培训咨询

OKR培训课程导读

OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功,国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业,比如金融业、制造业领域的企业,也在越来越多地导入OKR工作法。作为一种管理理念和方法论,OKR并不是高高在上的存在。小作坊和大企业、传统企业和互联网公司,都可以用OKR进行科学的目标管理,提升组织效率。

OKR培训课程目标

1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标,理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围,了解OKR与KPI的联系与区别,实现企业绩效管理的突破

2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路,能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标(O),并明确目标的实现路径,找到实现目标的关键结果领域(KR)

3、帮助学员掌握有效设置目标的方法、工具,掌握GSA方法的使用技巧,能够基于上级目标正确设置部门级、岗位级的OKR,实现上下同心

4、帮助学员掌握OKR实施各阶段的推行方法,掌握OKR实施关键节点的管控,掌握OKR执行过程中难点问题的解决,避免OKR实施的错误

5、帮助学员了解优秀企业OKR管理的实践,掌握绩效沟通、反馈、KR调整,以及目标实施中问题分析与解决的方法,全面提升学员在不确定时代绩效管理的能力,打造企业管理竞争优势。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

第一部分:OKR概述

1. 什么是OKR

2. OKR的特点

3.  上下级OKR的关系

4.  OKR设定

第二部分:KPI现存的困扰

1. 某些指标设置标准未知

2. 因为和绩效挂钩,出现一些模糊指标

3. 对一些无法测量的目标,使用不适合的指标

4. 为完成指标,员工可能采取一些损害公司的行为

第三部分:OKR和 KPI的比较

一、OKR要是有野心的

二、OKR每个季度衡量

三、OKR每季度都要公示

四、OKR目标制定方式

五、结果考核

第四部分:绩效管理概念复习

一、什么是绩效管理

二、为什么要绩效管理?

第五部分:OKR的好处

1. 促使每个人思考,在思考的过程中,找到主要目标

2. 沟通更顺畅

3. 找到控制过程的指标

4. 让每个人能更集中精力在某件事

第六部分:OKR实施要点

1. OKR必须是量化的

2. 最多5个O,每个O最多4个R

3. 公司、部门、团队、个人有各自的OKR,而且必须一致

4. 每季度打分,并且公示

5. 目标要有野心,挑战产生动力

第七部分:OKR操作流程

1. 以季度为单位

2. 年末最后两个月

3.  次年1月

4.  1-3月

5.  3月底

第八部分:范例与练习

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哪些公司适合使用OKR

1.创业型公司。创业型公司的战略目标并不清晰,需要不停的探索来确认,因此运用OKR的管理模式可以帮助管理层不断试错,并通过阶段性的复盘来修正。

2.创新驱动型公司。由于OKR具有鼓励创新的特点,所以非常适合互联网、高新技术等创新型公司。而相对而言,那些流水线操作的制造型企业就不一定需要OKR,因为员工的工作目标已经定义得很清楚,完成这些可以量化的指标就足够了。

3.转型变革期的公司。这个时代,变化就是最大的特点,激烈的市场竞争下许多大型企业都开始谋求转型变革,例如百度当时引入OKR,就是基于这样的背景。”

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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