绩效管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-03-15
企赢培训学院绩效管理课程，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些问题与困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。授课老师
企赢培训学院绩效管理课程，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些问题与困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。授课老师以多年的企业绩效管理实战经验，结合企业管理及绩效管理相关理论，用简单通俗的授课方式与我们分享可以实施落地的绩效管理。
课程目标
Course objectives-
01
了解绩效管理的意义、步骤和方法
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02
学会设定KPI的绩效目标并分解
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03
熟悉绩效评估的方法
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04
掌握绩效反馈面谈的技巧
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05
提升员工技能、改进员工和团队的绩效
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、为什么要推行绩效管理？
1.各种角色眼中的绩效管理
2.绩效管理能给企业带来什么？
3.真的是绩效主义毁了索尼吗？
4.绩效管理体系与战略的关系
5.绩效管理体系与人力资源管理体系
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模块二、走出绩效管理的误区
1.误区一：绩效管理的认识误区
2.误区二：绩效管理与战略脱节
3.误区三：绩效管理工具过于赶时髦
4.误区四：缺少绩效文化的基因
5.误区五：缺少组织保障
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模块三、绩效管理的常见工具
1.绩效管理工具有哪些？
2.工具一：KPI
3.工具二：平衡计分卡
4.工具三：OKR
5.工具分析：企业该如何选择考核工具
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模块四、绩效管理体系设计的步骤与流程
1.绩效管理体系设计的三大系统
2.绩效管理体系设计的步骤
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模块五、战略解码
1.战略解码框架
2.战略地图的绘制
3.课堂练习：如何绘制战略地图
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模块六、公司级指标提取
1.基于BSC形成公司级指标
2.根据战略相关性筛选核心指标
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模块七、绩效指标的分解
1.绩效指标的两种方式：自上而下、自下而上
2.绩效指标原则
3.绩效指标的有效性
4.课堂练习：制定个人&下属绩效指标
5.为什么要制定绩效合同
6.制定绩效合同的流程
7.制定绩效合同的三个主要过程
8.课堂练习：签订一份绩效合同
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模块八、绩效辅导
1.绩效辅导的两种方式
2.业绩回顾
3.业绩指导
4.效果强化
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模块九、绩效考评
1.绩效考评方法选择的标准
2.绩效考评的常见误区
3.如何确保绩效考评结果的客观性
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模块十、绩效结果统计与分析
1.当期绩效结果分析
2.历史绩效结果分析
3.绩效改善分析
4.课堂练习：绩效总结分析
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模块十一、绩效面谈
1.为什么要进行绩效面谈
2.绩效面谈常犯的错误
3.绩效面谈的6大步骤
4.课堂演练：绩效辅导角色扮演
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模块十二、绩效结果的运用
1.绩效结果在人力资源规划方面的运用
2.绩效结果在招聘与选拔方面的运用
3.绩效结果在培训管理方面的运用
4.绩效结果在薪酬管理方面的运用
5.绩效结果在员工关系管理方面的运用
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模块十三、如何组织推动绩效的顺利开展
1.为什么要设计绩效动态管理机制？
2.如何设计绩效动态管理机制
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，这个老师讲课很不错 引经据典 也很有动作表情 内容丰富 不错
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2，一听就赶紧停不下来，讲的太好了。
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3，该课程值得一看，特别是几个大公司的案例颇具启发性，谢谢老师的分享！
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4，对于我这个刚接触绩效管理的人来说真的有点醍醐灌顶，对自己认识更加明确！感谢老师的分享。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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