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金牌绩效指标设计培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-10

导语概要

绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,让HR注入了不少精力,盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你,真正了解业务部门在绩效管理中的

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绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,让HR注入了不少精力,盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你,真正了解业务部门在绩效管理中的痛点吗?吉尔伯特行为工程分析表明,影响绩效的组织因素较个人因素占比75%,HR该如何在提升组织绩效上做文章呢?

针对以上问题,我们企赢培训学院特开设了本课程,通过传授实用的目标分解等工具,帮助H理解与贯通目标的横向与纵向,推动目标的落地与执行,学会引导业务部门如何利用绩效管理工具和流程以提升业绩,从关注员工个人绩效转变为关注组织绩效,从而推动组织绩效提升,为企业创造价值,实现自己的价值输出。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法

  • 02

    掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI

  • 03

    全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法

  • 04

    掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤

  • 05

    掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果

  • 06

    针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、战略与绩效管理

    1.战略学说与战略本质解析

    2.战略落地与绩效管理

    3.成功战略性绩效管理三部曲


  • 模块二、绩效管理体系设计

    1.绩效管理手册设计

    2.战略落地的核心方法:指标库与绩效合同

    3.战略性绩效管理的角色与机构

    4.考评周期


  • 模块三、绩效管理实施

    1.试运行与正式实施

    2.绩效合同签订

    3.绩效记录与绩效改善

    4.绩效考核结果的运用

    5.战略性绩效管理的难点分析及应对

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 金牌绩效指标设计培训

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

    预约讲师
  • 金牌绩效指标设计培训

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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  • 金牌绩效指标设计培训

    葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

    预约讲师
  • 金牌绩效指标设计培训

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,讲的太好了 很受益,有案例,非常便于理解!

  • 2,讲的很好,用我们熟知的企业作为例子,既能帮助我们了解企业,又能学习知识,必学课程!

  • 3,炒鸡好,生动很容易理解,希望对实践有所帮助。

  • 4,这个老师的课生动易懂,体语丰富,我们企业就没有一个这样的老师,要不就不用出来学习了!

线上课程推荐

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The course characteristic
  • 《BSC+KPI绩效管理实战技术》

    录播课程:399元/人

  • 《如何成功实施战略性绩效管理》

    录播课程:499元/人

  • 《创新——六步搞定平衡计分卡》

    录播课程:499元/人

  • 《激励性薪酬体系设计与优化实务》

    录播课程:499元/人

机构介绍

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企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

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