金牌绩效指标设计培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-03-10
绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,让HR注入了不少精力,盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你,真正了解业务部门在绩效管理中的
绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,让HR注入了不少精力,盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你,真正了解业务部门在绩效管理中的痛点吗?吉尔伯特行为工程分析表明,影响绩效的组织因素较个人因素占比75%,HR该如何在提升组织绩效上做文章呢?
针对以上问题,我们企赢培训学院特开设了本课程,通过传授实用的目标分解等工具,帮助H理解与贯通目标的横向与纵向,推动目标的落地与执行,学会引导业务部门如何利用绩效管理工具和流程以提升业绩,从关注员工个人绩效转变为关注组织绩效,从而推动组织绩效提升,为企业创造价值,实现自己的价值输出。
课程目标
Course objectives-
01
掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法
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02
掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
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03
全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
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04
掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤
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05
掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果
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06
针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、战略与绩效管理
1.战略学说与战略本质解析
2.战略落地与绩效管理
3.成功战略性绩效管理三部曲
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模块二、绩效管理体系设计
1.绩效管理手册设计
2.战略落地的核心方法:指标库与绩效合同
3.战略性绩效管理的角色与机构
4.考评周期
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模块三、绩效管理实施
1.试运行与正式实施
2.绩效合同签订
3.绩效记录与绩效改善
4.绩效考核结果的运用
5.战略性绩效管理的难点分析及应对
老师介绍
The teacher introduced-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation-
1,讲的太好了 很受益,有案例,非常便于理解!
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2,讲的很好,用我们熟知的企业作为例子,既能帮助我们了解企业,又能学习知识,必学课程!
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3,炒鸡好,生动很容易理解,希望对实践有所帮助。
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4,这个老师的课生动易懂,体语丰富,我们企业就没有一个这样的老师,要不就不用出来学习了!
线上课程推荐
On-line Classes-
《BSC+KPI绩效管理实战技术》
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