苏州日企面试招聘培训班

一个企业的成功需要拥有优秀的人才，而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节，只有招到合适的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就顺理成章了。

如何招聘到合格的人才？为什么很多人在面试时似乎表现优秀，加入企业后却表现平常？为什么有些人在其它企业业绩辉煌，而到自己公司成绩就差强人意？是企业文化、管理风格的问题？是应聘者本身的问题？还是我们的招聘面试流程与技巧有问题？原因可能是多方面的，但是，系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

本课程旨在帮助企业的经理人和招聘工作者提高招聘与面试技能，经过了解职位的特点，研究人与职位相匹配的原则，经过科学的招聘流程与面试技巧提高招聘成功率，保证企业招到符合职位要求的优秀人才。

1、设计简明扼要的精美简历；

2、掌握面试前充分准备事项；

3、掌握克服面试紧张的方法；

4、运用金字塔原理，构建回答问题的逻辑性；

5、掌握常规“尖锐”问题回答技巧；

6、学会抓住时机，展示自己的优势。

第一章:管理人员的角色定位

一、人才地图的运用

二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

三、管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务

第二章:用人标准明晰与界定

胜任素质在招聘中的应用-冰山模型

1.人才选聘的真正标准是什么

2.胜任素质如何用于招聘甄选

第三章:识人有术--面试选拔工具有效使用

一、妙用求职申请表—专业表单的设计

二、挤干简历的水份--筛选简历的技术

三、提高人才到约率—专业电话邀约术

四、结构化面试设计与使用

五、关键行为面试法的使用

六、情景模拟面试法设计与使用

七、心理测验工具的选择与使用

第四章:专业面试技巧训练

一、望：学会观察（优秀HR=FBI？）

1、应聘者谎言的识别技巧

2、肢体语言解码技巧

二、闻：善于聆听

1、面试官有效聆听技巧

2、面试官聆听中常见误区规避

三、问：善用提问

1、动机式问题设计与使用

2、压力式问题设计与使用

四、切：深入追问

五、背景调查-决不放过可疑的人

第五章:人才匹配度测评

一、正式录用前要关注的问题

招聘过程中要注意哪些匹配？

1.个人价值观与企业文化匹配

2.个性特质与岗位要求匹配

3.知识、经验与岗位要求匹配

二、建立企业动态赛马机制

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本次人才甄选的培训课程，老师以人才管理体系为切入点，利用介绍人才管理的宏观与微观层面，逐步过渡与引入人才管理评价技术，促进我们掌握几种典型的人才甄选方法，如心理测验、结构化行为面试、无领导小组讨论等的关键操作技巧，整场培训下来，让我们在招聘面试上提升了不少的技能，非常感谢本次的主讲老师。

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