贵阳招聘与面试技巧培训机构

一个企业的成功需要拥有优秀的人才，而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节，只有招到合适的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就顺理成章了。

如何招聘到合格的人才？为什么很多人在面试时似乎表现优秀，加入企业后却表现平常？为什么有些人在其它企业业绩辉煌，而到自己公司成绩就差强人意？是企业文化、管理风格的问题？是应聘者本身的问题？还是我们的招聘面试流程与技巧有问题？原因可能是多方面的，但是，系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

本课程旨在帮助企业的经理人和招聘工作者提高招聘与面试技能，经过了解职位的特点，研究人与职位相匹配的原则，经过科学的招聘流程与面试技巧提高招聘成功率，保证企业招到符合职位要求的优秀人才。

1、了解掌握管理者在招聘中的责任和主要工作；

2、明确人才选聘的真正标准目的；

3、学习掌握面试选拔的工具，提高人才效率；

4、提升专业面试技巧，掌握人才匹配度测评。

1、招聘工作面临的挑战

现代社会对招聘提出新要求

怎样把合适的萝卜放进坑里

靠经验更要靠系统

分工合作很重要

2、招聘渠道的选择

招聘过程的金字塔原理

不拘一格降人才

各种招聘渠道的分析和对比

内招还是外招

3、甄选方式的选取

吹尽狂沙始到金

不同甄选方式的选择

不同甄选方式的对比分析

4、评价中心介绍

是骡子是马拉出来遛遛

什么是评价中心

评价中心主要评价方法介绍

5、结构化面试全程解析

沙里淘金：简历分析与筛选

结构化面试及问卷的构建

人才标准的确定

行为描述式面试的核心是什么

面试要考察的重要方面

面试过程中的关键技巧

如何进行多人协同

确定蕞终人选的多重因素考量

6．如何做好背景调查

为什么要做背景调查

什么样岗位的员工需要做背景调查

向谁调查以及如何进行调查

7、新员工入职培训与辅导

如何让新员工在企业成活下来

新员工辅导要解决的三大问题

如何安排后入职培训

新员工入职的流程与有效策略

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我们企业十几年来一直是野蛮式生长，用高业绩增长掩盖了许多管理问题，中高层管理也是以业绩为导向，李老师的《非人》课程，帮助理管理层理清了管理的头绪，学会了科学的管人方法，很实用，很落地。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。