上海银行面试招聘培训公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-02-22
人才招聘面试培训导读我们如何定义人才?我们为什么招不到人才?我们为什么招到却留不住人才?想必大部分HR/管理者都思考过这几个问题。其实企业从来不缺人,缺的是人才,如果想要打造优秀团队,稳固团队力量,一
人才招聘面试培训导读
我们如何定义人才?我们为什么招不到人才?我们为什么招到却留不住人才?
想必大部分HR/管理者都思考过这几个问题。其实企业从来不缺人,缺的是人才,如果想要打造优秀团队,稳固团队力量,一定就需要人才的累积,那么,反过来思考,我们凭什么能招到人才、留住人才?我们是否有足够的优势和特点能吸引人才,能启发人才,能带领人才?
诺达**为你推荐以下专业的招聘面试甄选技巧培训课程,让你掌握一套真正实用的面试技术,不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力,同时给员工提供了蕞适合他们职业发展的舞台,真正做到人岗匹配!
人才招聘面试培训目标
1、设计简明扼要的精美简历;
2、掌握面试前充分准备事项;
3、掌握克服面试紧张的方法;
4、运用金字塔原理,构建回答问题的逻辑性;
5、掌握常规“尖锐”问题回答技巧;
6、学会抓住时机,展示自己的优势。
课程要素
人才招聘面试培训课程大纲
第 一讲:打造雇主品牌的校招
一、雇主品牌的认识
1.什么是雇主品牌
2.雇主品牌的特质
3.雇主品牌的内涵
二、打造雇主品牌
1.雇主品牌落地计划
2.雇主品牌衡量标准
三、校园招聘认知
1.校园招聘意义
2.校园招聘形式
3.校园招聘误区
第二讲:完美校招的前期准备
1.组建校招团队
2.确立目标高效
3.明确选人标准
4.制定校招方案
5.突发事件预案
第三讲:高效组织并实施校招
一、酷炫的现场布置
二、非常规魅力演讲
第四讲:面试官慧眼识人法
一、结构化面试四部曲
1.建立放松式暖场
2.倾听与发问技巧
3.面试记录与评估
4.录用与招聘评估
二、六种经典面试问题设计
1.背景性题目
2.意愿性题目
3.情景性题目
4.压力性题目
5.智能性题目
6.行为性题目
三、大学生专项能力精准考察法
1.职业素养
2.综合技能
第五讲:大学生专项培养计划
1.入职培训训练营
2.轮岗培训训练营
3.定向培训训练营
4.建立员工教练机制
5.采用OJT教学方法
6.阶段绩效沟通工具
7.阶段的保温瓶计划
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企业客户评价
李老师的课程参与性特别强,两天下来,我们了解到职业生涯规划并不是在毕业后找一份工作,而是为期40多年的不断要更新的规划。非常实用,给了很多的方法可以直接应用,课程学完,自己的规划也基本成型。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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