南通招聘面试提问技巧培训课程

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第 一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

1、学习和掌握基本的简历制作逻辑、格式和技巧

2、了解招聘面试官的常见问题和习惯套路

3、认识面试“沙场”中那些常见的“坑”

4、帮助职场“小白”训练“早熟”捷径

第 一章：高效招聘打造企业人才竞争优势

一、高效招聘打造企业竞争优势

1、招聘要素分析与解决对策

2、高效招聘的基本问题

3、面试官的角色与素质要求

二、人才招聘的理念、渠道和方法

1、人才招聘的核心理念

2、招聘的趋势与渠道策略

3、招聘渠道拓展的基本方法

4、互联网招聘渠道的拓展

三、心理学技术在面试中的应用

1、人才的心理分析与读心术

2、面试过程中的常见心理技术

3、招聘面试中的常见陷阱

四、简历分析与筛选的技巧

1、透过简历判断基本素质

2、简历分析与筛选的技巧

第二章：基于胜任力素质的人才选拔方法

一、基于胜任力素质标准的招聘标准

1、招聘标准的金字塔模型

2、人才胜任力素质模型的建立

3、胜任力素质在人才招聘中的应用

二、胜任力素质的识别

1、岗位说明书与人才招聘

2、抓住关键行为的识人方法

3、关键行为的表现与识别

4、好问题的四个特点

5、企业招聘通用素质的识别

第三章：结构化的面试问题设计与提问技巧

一、重新认识结构化面试

1、面试为什么需要结构化

2、结构化面试技术的发展

3、传统结构化面试的优势与不足

4、新结构化面试模式的应用

二、两类基本问题的应用技巧

1、封闭式问题

2、开放式问题

三、结构化的问题设计与精准提问技巧

1、定位

2、定为

3、定点

第四章：基于目标的高效提问与追问的技巧

一、面试的基础必须以目标为导向

1、以目标为导向的面试甄选技术

2、面试中如何明确目标？

二、让情景再现的行为逻辑面试技术

1、行为访谈面试的技巧

2、情景模拟面试的技巧

3、面试提问的压力控制

第五章：面试精准度提升与评估录用的技巧

一、面试中“望、闻、问、切”的综合应用

1、察言观色，细节识人

2、谎言的识别和应对

3、“伪人才”的识别

4、HOLD住全场，掌控面试过程

二、人才测评技术与无领导小组讨论的应用

1、人才测评技术的应用

2、无领导小组讨论的应用

三、面试评估与录用的技巧

1、面试评估与录用的注意事项

2、面试记录的方法

3、背景调查应注意的事项

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