杭州网络招聘管理培训公司

世有伯乐，然后有千里马。作为人员招聘工作，担负着为组织选择合适的人才的重任，这是蕞有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才，是关系到企业的生存与发展的重要一环，所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。

本课程运用现代人力资源管理理念，吸收国际化的经验，结合企业的实践，帮你梳理人力资源招聘的各个环节，完善招聘的效果和流程，从而提高招聘的准确性和留人的有效性。

1、学习掌握招聘面试的规范流程与重要性；

2、让HR明确自己的岗位职责，树立任务模型概念及作用；

3、学习掌握人才甄选的方法和技巧，提升到约效率；

4、掌握招聘管理常见问题清单及其解决办法。

第一章:管理人员的角色定位

一、人才地图的运用

二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

三、管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务

第二章:用人标准明晰与界定

胜任素质在招聘中的应用-冰山模型

1.人才选聘的真正标准是什么

2.胜任素质如何用于招聘甄选

第三章:识人有术--面试选拔工具有效使用

一、妙用求职申请表—专业表单的设计

二、挤干简历的水份--筛选简历的技术

三、提高人才到约率—专业电话邀约术

四、结构化面试设计与使用

五、关键行为面试法的使用

六、情景模拟面试法设计与使用

七、心理测验工具的选择与使用

第四章:专业面试技巧训练

一、望：学会观察（优秀HR=FBI？）

1、应聘者谎言的识别技巧

2、肢体语言解码技巧

二、闻：善于聆听

1、面试官有效聆听技巧

2、面试官聆听中常见误区规避

三、问：善用提问

1、动机式问题设计与使用

2、压力式问题设计与使用

四、切：深入追问

五、背景调查-决不放过可疑的人

第五章:人才匹配度测评

一、正式录用前要关注的问题

招聘过程中要注意哪些匹配？

1.个人价值观与企业文化匹配

2.个性特质与岗位要求匹配

3.知识、经验与岗位要求匹配

二、建立企业动态赛马机制

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彭老师本次课程的讲授蕞大的特征就是从细节方面入手与大家一起分享招聘技巧：如何从简历中读出有效信息，电话面试人员的语言表达要求，面试人员的形象及态度等，认知笔试试题的出处，行为面试和条件面试的题型设计，校园招聘的关健点“宣讲人”等方面的共享无不体现细节对招聘效果等进行了详细的讲解。

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